7銀行網(wǎng)點工作思路【三篇】(存儲版)
【正文】 第 5 頁 共 10 頁 20xx 年，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。 首先，所謂 “ 進得來 ” ，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。 再次，保本理財是存款和理財?shù)碾p向計算產(chǎn)品，時間短周轉快利率高，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶。 在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的 同時，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度 ,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。 六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設 備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。 區(qū)支行現(xiàn)有小車 4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展 負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善 VIP 資料庫，整合產(chǎn)品，推行 “*式 ” 的全員營銷策略。目前我網(wǎng)點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從 20xx 年 11 月份開始進行商戶摸底宣傳， 20xx 年是我網(wǎng)點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網(wǎng)點負責人牽頭、客戶經(jīng)理負責進一步加大力度跟進，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關重要。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利，是來年工作的主要任務。 以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。 通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到
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