保潔人員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制[五篇模版](存儲(chǔ)版)
【正文】 氣，有文化，也有自己的工作觀。物業(yè)服務(wù)行業(yè)員工多遍布于管理處等一線，地處偏遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，人員分散。第四篇：保潔人員職責(zé)及考核保潔人員崗位職責(zé)及考核細(xì)則一、保潔區(qū)域： 2樓教室走廊、 6層男女生宿舍走廊、洗手間衛(wèi)生。5分 ,盡量節(jié)約使用。建立職業(yè)制度。十二、對一起的略有價(jià)值的物品，撿拾者應(yīng)交公司統(tǒng)一處理或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或秩序維護(hù)部門登記后訪客帶出客戶單位。三、注意走路姿勢，在樓道內(nèi)行走腳步要，（緊急情況除外）四、文明禮貌中經(jīng)常使用的十個(gè)字，“、。C 全面清潔區(qū)域內(nèi)的所有垃圾桶二、每周流程A 清洗工具，整理工具房，做好交接班。B無衛(wèi)生死角，無亂堆亂放。保潔工作流程一、每日流程A 整理儀表、儀容、著工作服。保潔人員行為規(guī)范一、任何時(shí)候，在工作場所不得、。十、的處理。三、進(jìn)行保潔操作方法培訓(xùn)，經(jīng)與考核，成績合格后方可上崗。40分 、洗刷間清潔工具擺放規(guī)范、用后保持整潔,拖把防止霉?fàn)€，不亂放廢品雜物。詹姆士在《行為管理學(xué)》一書中指出，按時(shí)計(jì)酬的員工只要發(fā)揮其能力的２０～３０％，就能保住工作；而如果給予充分獎(jiǎng)懲的話，其能力可發(fā)揮至８０～９０％，是前者的３～４倍。企業(yè)文化與一個(gè)國家、民族的歷史文化背景有很大關(guān)系，如日本企業(yè)注重信任忠誠，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，美國則強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，注重利潤等。讓員工自己進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和趣味化。對工作熱情低、能力強(qiáng)的人不斷鼓勵(lì)、鞭策，一方面肯定其能力和給予信任，一方面給其具體的目標(biāo)和要求。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，愉快而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的家庭生活，及時(shí)為員工的家庭排憂解難，解決員工工作的后顧之憂。在系統(tǒng)內(nèi)部，有許多學(xué)歷、素質(zhì)較高的員工，他們對自己個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展前途都有詳細(xì)規(guī)劃。讓能者上，庸者下，把人放到最適合發(fā)揮其特長的崗位，并給予較高的工資和待遇，才能做到人盡其才，物盡其用，干有所得。只有按工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能促進(jìn)員工努力工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本增效。優(yōu)秀員工（業(yè)務(wù)骨干）則認(rèn)為大家都等額獎(jiǎng)勵(lì)了突出不了他們的貢獻(xiàn)，自己的兢兢業(yè)業(yè)換回的結(jié)果是平均主義，不能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，從而喪失工作積極性，創(chuàng)造力降低。從著名心理學(xué)家馬斯洛的需求理論來看，人的需要分為五個(gè)層次，即生理、安全、社交、自尊及自我實(shí)現(xiàn)，當(dāng)員工的需求處于較低層次如生理需求時(shí)，物質(zhì)性獎(jiǎng)懲效果顯著；但當(dāng)員工的需求上升到較高層次如成就需求時(shí)，物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的效果就會(huì)退化，而精神獎(jiǎng)懲的效果將會(huì)增加。有些人光拿錢不干活或少干活，變相的剝削他人的勞動(dòng)成果，其實(shí)這就是最大的分配不公。雖然表面上看。競爭機(jī)制引入固然是好的，但與競爭聯(lián)系在一起的應(yīng)該以獎(jiǎng)為主，而不是罰。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是管理處眾多，分布面廣，員工群體龐大。一、獎(jiǎng)懲機(jī)制的必要性當(dāng)人才、管理、獎(jiǎng)懲三者有機(jī)結(jié)合起來的時(shí)候，我們就能清晰的了解：凡人才流失嚴(yán)重的企業(yè)，凡員工積極性不能有效保持的企業(yè)，莫不與企業(yè)的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制有關(guān)。每月的考核等次中“好”等次名額不得超過參加考核人數(shù)的50%（局機(jī)關(guān)在編干部職工計(jì)算）。當(dāng)月不稱職者將建議勞務(wù)派遣部門予以調(diào)離或辭退，連續(xù)兩月考核為基本稱職者，建議勞務(wù)派遣部門予以調(diào)離或辭退。如有遲到、早退、曠工按公司規(guī)章制度扣10分。二、細(xì)則勞動(dòng)紀(jì)律考核⑴每天上班時(shí)間，上午7：40—10:40，下午13:20—16：00，物業(yè)公司將不定時(shí)對保潔員上崗情況進(jìn)行抽查。⑶不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，不能按時(shí)按量完成工作的扣5分；⑷上班串、聚崗聊天，干私活等崗位不作為行為的扣5分；⑸因行為不禮貌造成影響的扣5分；⑹儀容儀表不達(dá)標(biāo)的扣5分；工作區(qū)域考核（1）、公共區(qū)域，（各扣10分）地面、地腳線：有污漬、痰漬、雜物； 墻面、扶手：有小廣告、蛛網(wǎng)； 消防箱上：有灰塵；門、窗、臺(tái)、玻璃墻：有污漬、灰塵；（2）、工作區(qū)域的公共設(shè)施（水、電）發(fā)生問題沒有及時(shí)反饋的（扣5分）員工每月末考核評比一次。六、結(jié)果運(yùn)用結(jié)親干部中無故不參加平時(shí)考核的，當(dāng)年不得參加考核；一年病假超過三個(gè)月者，不參加考核；休產(chǎn)假人員在產(chǎn)假期間直接確定為“一般”等次，產(chǎn)假結(jié)束正常結(jié)親后參加單位平時(shí)和考核。第三篇：13監(jiān)控考核獎(jiǎng)懲機(jī)制第章 監(jiān)控考核獎(jiǎng)懲機(jī)制所謂獎(jiǎng)懲機(jī)制，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，應(yīng)該提倡什么、鼓勵(lì)什么、抑制什么、反對什么，各種行為的獎(jiǎng)罰內(nèi)容、力度以及如何操作，都規(guī)范化、制度化，通過相應(yīng)的一套完整的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例等形式確定下來，從而形成涵蓋內(nèi)部各項(xiàng)工作、各崗位人員的管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。由此也可以說獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。依靠與競爭聯(lián)系在一起的懲罰使人們工作。這是很危險(xiǎn)的一個(gè)信號。實(shí)際上還是“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”。員工由于年齡、性別、文化、教育、價(jià)值認(rèn)知等不同，其需求、能力、個(gè)
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