【正文】 成本 按預(yù)算確定的網(wǎng)絡(luò)成本（固定） 附加網(wǎng)絡(luò)成本（超預(yù)算部分） + 貢獻(xiàn)只分解到大中小客戶部，預(yù)算網(wǎng)絡(luò)和維修成本及管理費用暫時不分?jǐn)偟叫袠I(yè)經(jīng)理層 預(yù)算網(wǎng)絡(luò)和維修成本 價值樹進(jìn)一步分解 – 商業(yè)客戶部 (客戶經(jīng)理 ) 服務(wù)用量 (其它相關(guān)部門 ) 成本 /服務(wù)用量 分?jǐn)偣芾碣M用 收入 壞帳 實行收入 (客戶經(jīng)理 ) 固話產(chǎn)品 數(shù)據(jù)產(chǎn)品 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 N 大客戶部 (大客戶部經(jīng)理 ) 商業(yè)客戶部 (商業(yè)客戶部經(jīng)理 ) 公眾客戶部 (公眾客戶部經(jīng)理 ) 公話 貢獻(xiàn) (營銷中心總經(jīng)理 ) – – – x 營銷成本 (客戶經(jīng)理 ) 廣告宣傳 其它 ARPU 用戶數(shù) 資費 話務(wù)量 （ ) 負(fù)責(zé)任崗位 網(wǎng)絡(luò)和維修成本 按預(yù)算確定的網(wǎng)絡(luò)成本（固定） 附加網(wǎng)絡(luò)成本（超預(yù)算部分） 黃頁 (公話事業(yè)部經(jīng)理 ) (黃頁事業(yè)部經(jīng)理 ) + 暫時不分?jǐn)偟某杀? (客戶經(jīng)理 ) 服務(wù)用量 (其它相關(guān)部門 ) 成本 /服務(wù)用量 分?jǐn)偣芾碣M用 收入 壞帳 實行收入 (客戶經(jīng)理 ) – – – x 營銷成本 (客戶經(jīng)理 ) 廣告宣傳 其它 ARPU 用戶數(shù) 資費 話務(wù)量 網(wǎng)絡(luò)和維修成本 按預(yù)算確定的網(wǎng)絡(luò)成本（固定） 附加網(wǎng)絡(luò)成本（超預(yù)算部分） + 預(yù)算網(wǎng)絡(luò)和維修成本 價值樹進(jìn)一步分解 – 公眾客戶部 (客戶經(jīng)理 ) 服務(wù)用量 (其它相關(guān)部門 ) 成本 /服務(wù)用量 分?jǐn)偣芾碣M用 收入 壞帳 實行收入 (客戶經(jīng)理 ) 固話產(chǎn)品 數(shù)據(jù)產(chǎn)品 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 N 大客戶部 (大客戶部經(jīng)理 ) 商業(yè)客戶部 (商業(yè)客戶部經(jīng)理 ) 居民個人 (居民個人部經(jīng)理 ) 公話 貢獻(xiàn) (營銷中心總經(jīng)理 ) – – – x 營銷成本 (客戶經(jīng)理 ) 廣告宣傳 其它 ARPU 用戶數(shù) 資費 話務(wù)量 （ ) 負(fù)責(zé)任崗位 網(wǎng)絡(luò)和維修成本 按預(yù)算確定的網(wǎng)絡(luò)成本（固定） 附加網(wǎng)絡(luò)成本（超預(yù)算部分） 黃頁 (黃頁事業(yè)部經(jīng)理 ) + 暫時不分?jǐn)偟某杀? (客戶經(jīng)理 ) 服務(wù)用量 (其它相關(guān)部門 ) 成本 /服務(wù)用量 分?jǐn)偣芾碣M用 收入 壞帳 實行收入 (客戶經(jīng)理 ) – – – x 營銷成本 (客戶經(jīng)理 ) 廣告宣傳 其它 ARPU 用戶數(shù) 資費 話務(wù)量 網(wǎng)絡(luò)和維修成本 按預(yù)算確定的網(wǎng)絡(luò)成本（固定） 附加網(wǎng)絡(luò)成本（超預(yù)算部分） + 預(yù)算網(wǎng)絡(luò)和維修成本 (公話事業(yè)部經(jīng)理 ) 網(wǎng)絡(luò)成本進(jìn)一步分解到后端各部門 網(wǎng)絡(luò)和 維修成本 固定資產(chǎn)折舊 維護(hù)和安裝費用 其它運營費用 增量固定資產(chǎn) 存量固定資產(chǎn) 線路 設(shè)備 （網(wǎng)絡(luò)中心總經(jīng)理） 各縣局 客戶響應(yīng)中心 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 /分析 投資計劃 工程采購 工程建設(shè) 縣局 （維護(hù)安裝部） （資源調(diào)配建設(shè)部） 資源調(diào)配 綜合調(diào)度中心 + + + + + + + 凈運營成本價值樹進(jìn)一步細(xì)化 凈運營成本 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 無形和其它運營資產(chǎn) 直接資產(chǎn) （網(wǎng)絡(luò)中心 ） 轉(zhuǎn)移 /分?jǐn)傎Y產(chǎn) 應(yīng)收帳款 （集團 /省公司） （市場營銷部） 庫存凈值 （采購 ） + + + + 應(yīng)付賬款 （采購） 暫時不分?jǐn)? 第二步 : 進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動因素的敏感性分析 各指標(biāo)增加 10%帶來貢獻(xiàn) /凈運營資產(chǎn)的變化 大客戶流失率 管線利用率 個人用戶網(wǎng)絡(luò)成本 用戶號線放裝數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 大客戶收入和個人用戶網(wǎng)絡(luò)成本能引起公司效益的較大比例的變化 , 而 傳統(tǒng)的用戶號線放裝指標(biāo)對公司效益的影響不是很大 4 . 5 1 0 . 62 . 6 7 . 9 %0 . 2+10% * 由于數(shù)據(jù)有限，大客戶流失率計算方法是假設(shè)大客戶中有 10%的客戶在 2023年 10月時收入減少 20% 示意 主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)及對考核指標(biāo)的影響 崗位 主要職責(zé) 財務(wù)指標(biāo) 服務(wù)指標(biāo) 人員管理 安全指標(biāo)（否決性） 本地網(wǎng) 總經(jīng)理 營銷中心 總經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)中心 總經(jīng)理 ? 制定、實施本地網(wǎng)整體經(jīng)營戰(zhàn)略 … ? 直接擁有、制定本地網(wǎng)的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃 … ? 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)所屬各項業(yè)務(wù)活動 … ? 負(fù)責(zé)公司收入計劃目標(biāo)的組織實現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略方案的制定和管理 ? 負(fù)責(zé)與公司后端部門的協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)的計劃，建設(shè)，資源調(diào)度與管理，以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的全面工作 ? 負(fù)責(zé)向前端部門提供承諾的資源與服務(wù) 收入 收入增長率 Capex Opex 貢獻(xiàn) 凈運營資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 服務(wù)質(zhì)量 通訊質(zhì)量 關(guān)鍵人才流失率 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的影響 很大 中等 無 營銷中心主要崗位職責(zé)及對考核指標(biāo)的影響 崗位 營銷中心 大客戶部 商業(yè)客戶部 公眾客戶部 黃頁 公話 呼叫中心 業(yè)務(wù)支持 （計費中心） 市場拓展部 主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)管理對大客戶的營銷、服務(wù)，提供解決方案工作 ? 負(fù)責(zé)公司大客戶部收入計劃的組織和實現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)管理對中小企業(yè)客戶的營銷、服務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)公司商業(yè)客戶部收入計劃的組織和實現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)管理對公眾客戶的營銷、服務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)公司公眾客戶部收入計劃的組織和實現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)管理黃頁的編輯、征稿與發(fā)行工作 ? 負(fù)責(zé)管理公話的服務(wù)提供和故障維護(hù) ? 負(fù)責(zé)計費數(shù)據(jù)的收集處理 ? 負(fù)責(zé)為市場執(zhí)行部和營銷部門提供所需的數(shù)據(jù)和分析 ? 負(fù)責(zé)提供電話服務(wù) ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、執(zhí)行營銷部門的市場調(diào)查、廣告宣傳的工作，匯總市場調(diào)研分析 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及相對權(quán)重 財務(wù) /指標(biāo) 經(jīng)營服務(wù)指標(biāo) 收入 收入增長率 Opex (部門費用） 貢獻(xiàn) 預(yù)算capex貢獻(xiàn)率 人員管理 市場占有率 每戶收入 客戶保留率 新產(chǎn)品銷售 客戶滿意度 人才培養(yǎng) 很大 中等 無 網(wǎng)絡(luò)中心關(guān)鍵崗位的職責(zé)及對考核指標(biāo)的影響 崗位 網(wǎng)絡(luò)中心 資源建設(shè)部 建設(shè)發(fā)展 資源調(diào)度 監(jiān)控支持部 安裝維護(hù)部 調(diào)度中心 線路安裝維護(hù) 設(shè)備安裝維護(hù) 主要職責(zé) ? 全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的計劃，建設(shè)，資源管理調(diào)度 ? 負(fù)責(zé)滾動性投資計劃 ? 負(fù)責(zé)項目的計劃設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)前端需求調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源 ? 負(fù)責(zé)本地網(wǎng)范圍內(nèi)設(shè)備和線路資源的管理和優(yōu)化 ? 負(fù)責(zé)線路與設(shè)備的安裝與維護(hù) 財務(wù)指標(biāo) 經(jīng)營 /服務(wù)指標(biāo) Capex Ope Capex實際 /預(yù)算 固定資產(chǎn)利用率 * 人員利用率 安全指標(biāo) 技術(shù)更新 服務(wù)指標(biāo)** 質(zhì)量指標(biāo)*** 關(guān)鍵人員流失率 人員能力培養(yǎng)與更新 否決指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控及時報告 /處理問題 ? 負(fù)責(zé)用戶障礙的診斷及處理 人員管理 * 根據(jù)部門職責(zé)細(xì)分到各資產(chǎn)，如管線，交換機等 ** 服務(wù)指標(biāo)指對內(nèi)服務(wù)提供及時率根據(jù)各部職責(zé)而定，比如故障排除時間，業(yè)務(wù)提供時間，數(shù)據(jù)提供時間等等 *** 質(zhì)量指標(biāo)也根據(jù)部門職責(zé)來定，比如線路接通率，主干完好率等 很大 中等 無 ? 負(fù)責(zé)整體調(diào)度安裝維護(hù)人員 ? 負(fù)責(zé)線路安裝維護(hù) ? 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝維護(hù) 每年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求有所改變 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (舉例 ) 權(quán)重 合同目標(biāo) 財務(wù)類指標(biāo) 服務(wù) /營運類指標(biāo) 管理類指標(biāo) ? 公司經(jīng)營收入 ?公司 EBITDA ?公司凈利潤 ?公司投資資本回報率 15% 15% 10% 10% xxx xxx xxx xxx 某公司舉例 ? 市場占有率 ?用戶人均收入 (ARPU) ?用戶保留率 ?新產(chǎn)品銷售增長 ? 廣告促銷成本 10% 10% 10% 5% 5% xxx xxx xxx xxx xxx 單位 億元 億元 億元 % % 元 % % 萬元 ? 營銷人才培養(yǎng) ?部門費用控制 5% 5% xxx xxx 評分 % ? 每年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以根據(jù)每年的戰(zhàn)略方向的調(diào)整或管控需求 – 增加 /去除某些臨時性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) – 調(diào)整各個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重 ? 每年系統(tǒng)地、科學(xué)地制定和調(diào)整各個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的合同目標(biāo) 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重指導(dǎo)原則 財務(wù)類指標(biāo) 服務(wù)類 /營運類指標(biāo) 員工管理指標(biāo) 10 10 10202030 305060 603070%總經(jīng)理 營銷中心部門 網(wǎng)絡(luò)中心部門 職能部門 *（人力資源 /綜合部） * 各類權(quán)重的比例可根據(jù)職能部門的具體工作而變化，比如計劃財務(wù)部的財務(wù)類指標(biāo)權(quán)重會加大 總經(jīng)理 的財務(wù)指標(biāo)權(quán)重占最大，前端與后端業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)類/營運類指標(biāo)相應(yīng)增加。激勵獎懲機制包括財務(wù)，如薪酬體系，和非財務(wù)的激勵機制，如升遷機會等 業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制的建議近期及遠(yuǎn)景目標(biāo) 建議的近期步驟 ?確定本地網(wǎng)組織架構(gòu) ?設(shè)定公司價值樹 ?根據(jù)價值樹和敏感性分析設(shè)定并分解到公司各層面關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) * ?設(shè)計并實施一套有效的業(yè)績評估流程 ?擴大管理層和前后端業(yè)務(wù)部門的浮動工資比例 ?在試點本地網(wǎng)推出有突破意義的與效益掛鉤的工資總額的薪酬體制 ?獎金發(fā)放與業(yè)績考核得分直接掛鉤并拉開距離，在部門和個人按正態(tài)分布 長期的目標(biāo) ?建立完善的成本核算和部門之間費用結(jié)算，公司價值樹進(jìn)一步細(xì)化 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系和業(yè)績考核流程有 IT系統(tǒng)支持 ?設(shè)計與市場掛鉤的薪酬體系及員工職業(yè)發(fā)展體系 業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計的目標(biāo)和原則 建立有效的以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理 以價值為驅(qū)動 業(yè)績透明性 審核強度高 流程系統(tǒng)化 創(chuàng)造足夠激勵 ? 建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化 ? 通過業(yè)績管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績 ? 與公司全體員工溝通業(yè)績目標(biāo)和實際業(yè)績 ? 坦率的、公平的、跨越組織等級的業(yè)績審核和溝通 ? 一年中多次業(yè)績審核，并富有挑戰(zhàn)性 ? 系統(tǒng)的、有層次的計劃和審核流程和會議 ? 與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經(jīng)營 /預(yù)算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連 ? 客觀地評估業(yè)績 ? 對業(yè)績高低進(jìn)行有效效果管理，使業(yè)績與薪酬等激勵機制緊密相連 流程手冊目錄 1. 總則 /遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo) 2. 業(yè)績考核體系流程 – 制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) – 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義 – 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個因素流 程 – 選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)三步驟 – 本地網(wǎng)價值樹示例和分解 – 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)敏感性分析 – 主要領(lǐng)導(dǎo)崗位及對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的影響 – 關(guān)鍵崗位 KPI的權(quán)重指導(dǎo)原則 – 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解到公司各層面 – 職能部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計原則 – 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)樣本 – 確定目標(biāo)并簽訂業(yè)績合 – 業(yè)績合同定義 – 設(shè)定目標(biāo)業(yè)績合同簽訂流程及各部門角色 – 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮的因素及原則 – 業(yè)績合同模板舉例 – 進(jìn)行定期的經(jīng)營業(yè)績審核 – 經(jīng)營業(yè)績審核流程及各部門角色 – 經(jīng)營業(yè)績審核會的實施流程 – 經(jīng)營業(yè)績審核會前材料準(zhǔn)備要求 – 人員綜合考評示意圖 – 產(chǎn)生行動 – 制定計劃，采取行動流程及各部門角色 – 行動與改進(jìn)計劃設(shè)定的方法 3. 激勵獎懲流程 /遠(yuǎn)期