7知識經(jīng)濟(jì)人力思想及策略研究(存儲版)
【正文】 率優(yōu)先的目的。這就要求醫(yī)院必須重視人力資源管理方法的創(chuàng)新，利用靈活的管理方法提高管理的實(shí)效性。 第 1 頁 共 5 頁 知識經(jīng)濟(jì)人力思想及策略研究 1知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對醫(yī)院人力資源管理工作提出了更高的要求 必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想。但是，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院的傳統(tǒng)的人力資源管理方法，很難留得住優(yōu)秀的人才，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代考慮的是不同人才需求的滿足，針對每一個(gè)人才的需求進(jìn)行管理， 管理方法更加細(xì)化，不局限在物質(zhì) 第 2 頁 共 5 頁 上，更多地體現(xiàn)在文化和發(fā)展上，否則很難留住優(yōu)秀的人才。比如說在原來的人事管理當(dāng)中，工資管理一直是核心內(nèi)容，但是被簡單地 看成成本管理，在管理當(dāng)中與財(cái)務(wù)管理部門配合將職工的工資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，當(dāng)然也包括醫(yī)院的各項(xiàng)薪資福利，沒有考慮到薪資福利在吸引優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)與護(hù)理人才，激勵(lì)醫(yī)務(wù)工作 第 3 頁 共 5 頁 者工作積極性和主動(dòng)上的作用，人事管理比較死板，講究的是“ 論資排輩 ” 等，在管理當(dāng)中缺乏有效的溝通交流，只是強(qiáng)制性地要求員工遵守，在這種情況員工的積極性必然受到打擊。人力資源管理部門也應(yīng)該在日常培訓(xùn)教育當(dāng)中，滲透企業(yè)文化建設(shè)的要求，將企業(yè)文化及時(shí)傳遞給醫(yī)務(wù)工作人員，使其能夠滲透到醫(yī)務(wù)工作人員的工作思想當(dāng)中，變成一種自覺行
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