7知識經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代管理者(存儲版)
【正文】 在自己的工作崗位上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，敢于走別人沒有走過 的路，一切以三個有利于為標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)力水平為中心，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，創(chuàng)造出自己新鮮的經(jīng)驗，不斷提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭能力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干 部要真心實意地為老百姓干實事、辦好事。在與人民群眾的關(guān)系上，講仁 ” ，仁者愛民 。這樣的時代，法律至高無上。要堅決反對脫離群眾，高高在上，官僚主義，作風(fēng)粗暴，欺壓群眾的惡劣作風(fēng)。這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最為重要的方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要依法辦事，作風(fēng)民主。古往今來，官德歷來居于社會道德的核心地位，官德如何，直接影響著社會風(fēng)氣，影響著國家的治亂興衰。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念包含六個方面，即服務(wù)觀念、權(quán)力觀念、全局觀念、政策觀念、決策觀念、法律觀念，第一位就是服務(wù)觀念。這很可能成為２１世紀(jì) 第 6 頁 共 8 頁 最重要的管理技術(shù)。我們的領(lǐng)導(dǎo)者要盡快地從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念中解放出來，以新的眼光、新的思維方式、新的是非評判標(biāo)準(zhǔn)，審時度勢，來對待今天的社會、今天的事物，引導(dǎo)自己所管理的地區(qū)和行業(yè)走向未來。 我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者還要不斷地更新自己的觀念。今天領(lǐng)導(dǎo)向下屬，父母向子女，年長者向年輕一代求教電腦、多媒體和網(wǎng)上知識以及技術(shù)的比比皆是。 作為社會管理者，如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的沖擊，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，已成為不容回避的重大課題。協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢使我們有可能打破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，選擇可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)在某些領(lǐng)域的跨越發(fā)展。韓國提出建設(shè)頭腦強(qiáng)國 ” 馬來西亞興建多媒體超級走廊 ”。 從現(xiàn)在我們所了解的知識經(jīng)濟(jì)的特點看，它重要表現(xiàn)為兩種發(fā)展趨勢：一是信息化，二是全球化。技術(shù)知識和技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和利用的速度和強(qiáng)度，一直以加速度擴(kuò)大。 知識經(jīng)濟(jì)是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一種新類型的、富有生命力的經(jīng)濟(jì)。世界經(jīng)合組織認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息推廣、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。１９９０年，每天有１９００億美元經(jīng)過紐約、倫敦和東京貨幣交易商的手，１９９５年，每天達(dá)到１ .２萬億美
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