7學(xué)校校長競職競聘演講稿(存儲版)
【正文】 的政治修養(yǎng)、思想觀念、治學(xué)理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學(xué)校管理的方法和策略。為我干好 這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎(chǔ)。 假 如我能競爭上崗，我將從以下幾方面著手開展工作。理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展批評以自我批評，嚴(yán)以律己，寬以待人，時時處處成為教師的楷模。制度必須有較強(qiáng)的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關(guān)心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題，充分體現(xiàn)情感留人。因此，加強(qiáng)教師隊伍管理，提高教師素質(zhì)以成當(dāng)務(wù)之急，提高質(zhì)量必須從教師入手。 一方面積極向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民群眾的大力支持，多渠道籌措辦學(xué)基金，合理布點，實現(xiàn)教育資源共享。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。 謝謝大家。校長是學(xué)校的 “ 形象大使 ” ，不但要樹立好自己的品格 第 7 頁 共 7 頁 形象，才華形象，風(fēng)度形象，還要樹好全鄉(xiāng)教育的整體形象。再次是下大力氣抓好師德師風(fēng)建設(shè)，結(jié)合 “ 八榮八恥 ” 建立師德師風(fēng)教育的長效機(jī)制。 建立師資培訓(xùn)的長效機(jī)制，努力提高教師隊伍的整體素質(zhì) 依我之見，目前我鄉(xiāng)存在的最大危機(jī)是教師隊伍的整體素質(zhì)偏低。轉(zhuǎn)變作風(fēng)改變干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。依我之見，界頭鄉(xiāng)大、人多、面廣，必須牢牢把握管理的重點，一是教育教學(xué)常規(guī)運(yùn)行管理，二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。因此，作為校長首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，把求實創(chuàng)新、完善自我放在首位 ，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。另外由于我出生在當(dāng)?shù)?，成長在當(dāng)?shù)?，對全鄉(xiāng)的情況比較熟悉。學(xué)校也順利遷入新校區(qū)，實踐證明在管理方面我校已經(jīng)走出了一條新路子，可以繼續(xù)創(chuàng)新不斷完善。
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