7學(xué)校校長競職競聘演講稿(更新版)
【正文】 、召開教代會、校長座談會、民主生活會，虛心聽取他們對學(xué)校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交教代會審議通過，充分發(fā)揮教代會的職能作用，增強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的不良傾向。在上小學(xué)和初中時，由于家庭的影響，迫使我兩次停學(xué)，曾 第 3 頁 共 7 頁 兩次挑起了支撐家庭的重任。2024 年 9 月我被調(diào)入 仁和完小任校長，在學(xué)校大面積進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新全面激活機(jī)制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。不斷提高自己的政治覺悟，除積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)外，我還參加過校長上崗培訓(xùn)和提高班培訓(xùn)， xx市市級骨干教師培訓(xùn)，以及云師大舉辦的文史專業(yè)?？坪趯W(xué)習(xí)。感謝組織對我的信任，給了我這次參加競聘演說的機(jī)會。嘗試過小學(xué)教育的全科教學(xué)，從 1996 年開始一直擔(dān)任校長工作。 三是我有較好的群眾基礎(chǔ)和年齡優(yōu)勢，我本人善于交往，自參加工作以來結(jié)交人員無數(shù)，但無論與誰相處一切皆以 “ 待人以誠，處事以正，自律以嚴(yán) ” 為原則，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛。從以上幾方面看我覺得能勝任此項(xiàng)工作，同時我有決心，有信心，把此項(xiàng)工作搞好。具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，能在逆境中經(jīng)受住各種考驗(yàn)，自強(qiáng)不息 ，勇往直前。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級的相關(guān)要求和本鄉(xiāng)校實(shí)際，制定出一套科學(xué)、合理、 簡明、實(shí)用的管理制度，并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新激活機(jī)制，積極尋求資金，加大對骨干教師的獎勵，做到待遇留人。主要原因是老的適應(yīng)不了，新的處于學(xué)習(xí)摸索階段，就像“ 公領(lǐng)孫 ” 在干活，中間力量、骨干力量減少，導(dǎo)致質(zhì)量難上。 努力完善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境。學(xué)會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協(xié)調(diào)。
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