【正文】 料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨的，得 10 分。 9 嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作的，得 12 分。 不按要求存放的，一項扣 1分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入帳套的，扣 3 項目部管理人員 績效管理考核 18 庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫材料的入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的 ，得 12分。 9 進(jìn)庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù)，在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表的得 10 分。 發(fā)現(xiàn) 1 次手續(xù)不全或未辦理的，扣 分。 未按標(biāo)化布置或布置不全的扣 1 分。 9 組織安排好班組、工種、值班電工、分包隊伍、大型機(jī)械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查 的，得 5 分。 13 正常進(jìn)行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并及時復(fù)查的，得 6 分。 合計 應(yīng)得分： 100 工長月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從工程處、項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質(zhì)、技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn)一次不按進(jìn)度計劃完成的，扣 1 分。 8 做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理 ，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得 6 分。 12 提高所 屬人員的施工安全、交通治安、自我防護(hù)意識，遵章守紀(jì)、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 15 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作的，得 4分。 3 認(rèn)真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。 6 對本工種所使用的鋼筋機(jī)械、運輸機(jī)具、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施，得 10 分。 10 為預(yù)算員提供計劃和與甲方對賬、結(jié)賬的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作，得 10 分。 9 負(fù)責(zé)及時整理項目料表，并及時提供給預(yù)算員的，得10 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調(diào)工作，避免造成施工差錯，得 10 分。 2 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮，對本工程人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)的，得 10 分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 11 做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達(dá)到檢查細(xì)則要求的，得 6 分。 項目部管理人員 績效管理考核 22 7 強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進(jìn)行安全交底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時向職工進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底雙方簽字的，得 8分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次手中無任務(wù)單或手續(xù)不全的，扣 1 分，工長無任務(wù)單記載手續(xù)或未留存根的，扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 21 16 加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 12 及時做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等），得 8 分。 8 堅持召開安全例會，并有會議記錄的，得 5 分。 文明施工檢查得分低于85，每減少 1 分扣 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項扣 分。 8 做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防 潮工作，做到檢查、落實到位，防止造成損失，得 8 分。不及時填寫出庫單的，每次扣 2 分。 不按平面要求做的，扣 1分。 8 項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 16 4 對進(jìn)場材料堅持按樣品進(jìn)貨，向貨主及時索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及時負(fù)責(zé)退貨的，得 10分。 缺拆模強度報告 資料的一次扣 3 分。 有一人次的資料未及時收集整理歸檔的扣 2 分。 合計 應(yīng)得分： 100 資料試驗員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11分。 8 在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時處理整改的，得 10 分。 4 對施工軸線標(biāo)高、層高、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 12 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 每延誤一天扣 1 分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 缺一項扣 分。 5 對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點作詳細(xì)的交底，對施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工 序創(chuàng)造好的條件，得 12 分。 有一項工作不到位的扣 2分。 每拖 1 天，扣 1 分。 決算審定與平時下達(dá)數(shù)超過的，一并扣分。 2 經(jīng)營開拓時對承接的項目及各方面要求進(jìn)行論證、計算無失誤的，得 10 分。 不及時進(jìn)行考核的，扣 4 分。 不及時開展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣2 分。 總計 100 分 項目部管理人員 績效管理考核 6 生產(chǎn)經(jīng)理月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級的檢查監(jiān)督和考核，當(dāng)好項目成本控制第一責(zé)任人，得 10分。 施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，無亂畫、亂涂寫及大小便的，得 1 分。 機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 1 分。 大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得 1分。 特殊工種持證上崗的，得 1分。 招收臨時工年齡不超過 50周歲，無社會閑 雜人員的，得 1 分。實測占 60%。 組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報工程處，得 2 分。 缺少一人簽證的，扣 1 分。 分包管理不到位的，扣 1分。 每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關(guān)細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行各工種評比小結(jié)會的，得 5 分。 四、考核形式：采用考核表評分形式。為明確項