【正文】 與施工方案和施工方法一致。 生產(chǎn)和 文明施工規(guī)定 及《施工承包合同》的 要求。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓(xùn)教育狀況等。 參與對材料設(shè)備供應(yīng) 廠（商） 的考察與評價。 經(jīng) 上述程序 認(rèn)定的 材料樣品（半成品）的 樣板 ， 應(yīng)制成材料 樣品（半成品） 展示板 ， 由 項目公司 進行編號、登記 和封存 ，作為日后材料 設(shè)備進場驗收時的參考依據(jù) 。 所有產(chǎn)品的 技術(shù)資料， 合格證、材質(zhì) 證明 書和 質(zhì)量 檢測報告等 質(zhì)量證明文件，必須與進場 的 產(chǎn)品同行，且必須是同批次產(chǎn)品的有效質(zhì)量證明文件方為有效。 乙供材料設(shè)備的進場驗收 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織； 專業(yè) 承包商 （含總承包商） 必須提前三天告知 總承包商、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師材料設(shè)備進場的具體時間 ；監(jiān)理工程師必須提前一天通知開發(fā)商現(xiàn)場代表參加驗收 。若抽檢不合格的，除勒令 項目公司 負(fù)責(zé)組織 將其 第一時間 清退出場外 ， 還將追究 項目公司 參與驗收人員 的相關(guān)責(zé)任。 甲供材料設(shè)備進場經(jīng)驗收通過后，由相關(guān)的專業(yè)承包商負(fù)責(zé)入庫、 登記、 標(biāo)識和 保管，并由其負(fù) 責(zé)按 GC 表 12《材料（設(shè)備）進場驗收記錄表》逐級申報 。 所有材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收，均 應(yīng) 按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 材料樣品（半成品） 樣板 的 管理 材料設(shè)備 樣品（半成品） 樣板 的 認(rèn)定由 項目公司 負(fù)責(zé)組織進行 ， 由 公司工程部和設(shè)計部認(rèn)質(zhì)、 公司合約部 認(rèn)價 （若《 建設(shè) 工程施工 合同 》約定需要認(rèn)價的） ， 項目公司 總經(jīng)理審批 ， 必要時 可 邀請設(shè)計 院 、監(jiān)理單位和承包商 參加 協(xié)助 完成 。 項目公司 根據(jù)公司明確的甲供和 （甲定） 乙購材料設(shè)備明細(xì)按 GC表 10《材料設(shè)備統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)》進行填報 ， 并做好市場調(diào)查。 組織機構(gòu) 、 權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。 生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。 施工進度計劃的審查 施工進度主要控制 節(jié) 點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成 、開盤時間、竣工時間、物業(yè)移交時間 等），應(yīng)滿足開發(fā)商 項目 開發(fā)進度主要控制節(jié)點及銷售計劃時間 的 要求。 技術(shù)組織措施 的 審查 質(zhì)量保證措施。 各分項、分部工程施工順序合 理 ， 原則上 應(yīng) 盡量避免無序施工。若較 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 總工期有延長 的 ，必須經(jīng)原批準(zhǔn)施工承包合同 簽署人或授權(quán)人 的 書面批準(zhǔn)。待監(jiān)理單位進場后，再交給監(jiān)理 單位進行 復(fù)審。 全有文檔友情提供 30 項目進度計劃編制、審批職責(zé)劃分 工程名稱： GC 表 08 序號 計劃名稱 編制時間 編制單位 審批程序 監(jiān)理 項目公司 公司總部 1 項目開發(fā) （總） 進度計劃 項 目 地 塊確定后，一個 月 內(nèi) 編制完成 項目公司 工程部組織會審 工程副總審核 總經(jīng)理審批 2 項目開發(fā)（年）進度計劃 年末月 25號前 項目公司 工程部組織會審 工程副總審批 3 項目開發(fā)（季）進度計劃 季末月 25號前 項目公司 工程部審核， 工程副總審批 4 項目 施工 （總） 進度計劃 開工 10 天前 承包商 審查 審批 5 項目施工（年）進度 計劃 年末月 25號前 承包商 審查 審批 6 項目施工（季）進度計劃 季末月 25號前 承包商 審查 審批 7 項目施工（月）進度計劃 25號前 承包商 審查 審批 8 項目施工（周）進度計劃 周 例 會 前一天 承包商 審批 全有文檔友情提供 31 五 、 施工組織設(shè)計 （方案） 管理辦法 1. 目的 確保 公司 開發(fā)項目的順利進行，對承包商編制的《施工組織設(shè)計（方案） 》進行有效的審查，使承包商的各項施工組織工作處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn) 公司 開發(fā)項目 的 各項目標(biāo)。 全有文檔友情提供 29 施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響。 項目公司 工程部經(jīng)理要向各專業(yè)工程師進行詳細(xì)交底，分析 項目施工進度 計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ， 并提出應(yīng) 對 措施， 督促監(jiān)理單位組織承包商落實 項目施工 季、月、周計劃施工任務(wù) 的實現(xiàn) 和各項技術(shù)組織措施 的落實 。 項目 施工進度計劃 項目 施工進度計劃包括：項目施工 （ 總 ） 進度計劃、 （ 年 ） 進度計劃、 （ 季 ） 進度計劃、 （ 月 ） 進度計劃 和（周）進度計劃 。 就影響開發(fā)進度 的 因素，有預(yù)見性的向公司提出 要求公司提供 支持與服務(wù)的 申請，并及時 做好相關(guān) 的 基礎(chǔ) 準(zhǔn)備工作。 審 批總承包商的項目施工 （ 總 ） 進度計劃、 （ 年 ） 進度計劃后，報 公司 工程部備案 。 工程副總經(jīng)理 審核項目開發(fā) （ 總 ） 進度計劃； 批準(zhǔn)項目 開發(fā) （ 年 ） 、 （ 季 ） 進度 計劃。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 有其它特別貢獻(xiàn)的加 415 分。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核， 則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持 質(zhì)量監(jiān)督站 人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督。同一個項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和一般監(jiān)理人員調(diào)換次數(shù)不得超過二次。 施工（月） 進度計劃 1 天內(nèi)審查完。嚴(yán)禁向承包商、材料設(shè)備 供應(yīng) 廠（商）索、 拿 、 卡 、 要 和 故意刁難，嚴(yán)禁損害開發(fā)商的利益。 項目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對重要節(jié)點分部分項工程編 制 有針對性的《監(jiān)理實施細(xì)則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對其進行監(jiān)督、檢查 與 評價。 對通過考察合格的監(jiān)理單位 ， 由 公司合約部組織 進行招標(biāo) 和《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的簽定 。 檢查監(jiān)理日志 。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評審。 公司工程部組織人員在項目計劃開工前 3 天 組織 驗核 項目公司前期準(zhǔn)備工作，并形成書面意見。 辦理相關(guān)報監(jiān)手續(xù)。 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 由監(jiān)理 單位 負(fù)責(zé) 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復(fù)核后， 以會議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會方。 參與場 地交接。 項目公司 負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、監(jiān)理單位和承包商進行 開工前的設(shè)計交底和圖紙會審工作 ，公司由 設(shè)計部、工程部、合約部、營銷部和公司總工、工程副總參加，應(yīng)形成設(shè)計交底和圖紙會審記錄；項目實施過程中 若需要進行 設(shè)計交底和圖紙會審工作 的， 由 項目公司 自行負(fù)責(zé)組織完成。其中 項目開發(fā) (總 )進度計劃 還應(yīng)按年 、季、月 進度 進行分解落實， 項目開發(fā) (總 )進度計劃報公司工程部組織相關(guān)職能部門會 審 ，由工程副總 審核 ，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 實施 。 3. 職責(zé)與權(quán)限 公司工程部 對 項目公司 所開發(fā)項目開工前期的準(zhǔn)備工作按 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》進行監(jiān)督與檢查。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作 。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 全有文檔友情提供 1 目 錄 第一部分 工程管理辦法 ???????????? ?????? 1 一、 公司工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé)???? ????? 1 二、 施工準(zhǔn) 備工作 管理辦法??????? ????? ?? 5 三、 工程監(jiān)理的管理辦法??????? ????? ??? 13 四、 項目開發(fā)與施工進度管理辦法?? ????? ???? 25 五、 施工組織設(shè)計 （方案） 管理辦法????? ????? 31 六、 材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法 ?????? ???? ???? 38 七、 工程質(zhì)量管理辦法??????? ????? ???? 47 八、 安全 生產(chǎn) 和 文明施工管理辦法??? ??????? ? 64 九、 工程驗收管理辦法??? ?????? ??????? 68 十、 工程竣工總結(jié)管理 辦法?? ????? ??????? 72 十一、 工程維修管理辦法?? ??????? ??????? 74 十二、 項目管理檢查與考核管理辦法 ? ???? ?????? 79 第二部分 開發(fā)項目工程管理策劃書模板 ?? ???? ???? 90 一、 編制說明?????????????????? 90 二 、 工程概況及管理目標(biāo)?????? ????? ???? 92 三 、 項目公司 工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ???? ??? 97 四 、 工程 的范圍劃分??????? ????? ????? 101 五 、 工程進度管理??????? ? ????? ????? 103 六 、 工程質(zhì)量 、安全生產(chǎn)和文明施工 管理????? ??? 108 全有文檔友情提供 2 七 、 工程成本管理?????? ????? ??????? 112 八 、 招標(biāo)與采購管理?????? ????? ?????? 114 九 、 項目的風(fēng)險與對策??? ?????? ??????? 118 十 、 項目的總體協(xié)調(diào)??? ??????? ??????? 119 十 一 、 工程竣工總結(jié) ????????????????? 120 第三部分 施工管理及技術(shù)要求 ?? ???? ???????? 121 一、 建筑 與 裝飾?????? ??????? ?????? 122 二、 水專業(yè)??????? ?????? ???????? 134 三、 電專業(yè) ? ?????? ?????? ???????? 136 全有文檔友情提供 1 第一部分 工程管理辦法 一、 公司 工程系列 組織 架構(gòu)與崗位職責(zé) 1. 目的 對公司開發(fā)項目工程管理實施有效的控制， 保障工程管理體系的有效運行， 確保公司開發(fā)項目 建設(shè) 工程 的順利 進行。全有文檔友情提供 全有中國 工程項目管理手冊全集 編制說明 ： 規(guī)范 公司開發(fā) 項目 的工程管理 行為 ， 建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程 管理 辦法 ，明確 工程 管理 職責(zé) 和 流程 ，使 工程 管理 做到 有章可循 ，最終 實現(xiàn) 工程實體品質(zhì) 和 公司 效益 的提升 。 本管理手冊 在工程管理過程中， 若有 不妥之處，可向公司工程部提出修改 意 見， 由 公司工程副總 定期組織討論后酌情 修改 ， 報 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施 。 對公司所開發(fā)項目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作 。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 對 項目公司 所管轄項目建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目。計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項工作接口的順暢 和延續(xù)性 ，計劃制定完成后應(yīng)發(fā)至公司各相關(guān)部門和相關(guān)配合方執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。 根據(jù) 《 工程建設(shè)監(jiān)全有文檔友情提供 7 理委托合同 》 宣布對 監(jiān)理單位及其總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進行授權(quán)，并 在會上明確項目的管理要求，下發(fā)各種管理制度 、工作計劃 和 控制 措施 ； 確定各 參建 方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的 周期、地點、會議議程及主要議題 ； 對 承包商的 施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求， 就項目的具體管理方式 達(dá)成 共識。 向開發(fā)商報送 《建設(shè)工程監(jiān)理大綱 》、《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 》全有文檔友情提供 8 和 《建設(shè)工程監(jiān)理實施 細(xì)則 》 。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，宣布各項管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關(guān)于檢驗批劃分 、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱