工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ｊ＝１ 第 3 頁 共 10 頁 Ｘｊ λ ｊ ≤θ ０Ｘ０ ∑ ｎｊ＝１Ｙｊ λ ｊ ≤ Ｙ０ λ ｊ ≥ ０，ｊ＝１， … ，ｎ式中： θ ０為決策單元ＤＭＵ的效率值；Ｘｊ為投入要素組合；Ｙｊ為產(chǎn)出要素組合； λ ｊ為相對(duì)于ＤＭＵ０重新構(gòu)造一個(gè)ＤＭＵ有效組合中第ｊ個(gè)決策單元的組合比例 .當(dāng) θ ０＝１時(shí)，稱ＤＭＵ０為ＣＣＲ有效，即在該系統(tǒng)中，在原投入的基礎(chǔ)上所獲得的產(chǎn)出已達(dá)到最優(yōu) .ＣＣＲ模型能夠測量工程項(xiàng)目的相對(duì)生產(chǎn)效率，指出效率相對(duì)最優(yōu)的工程項(xiàng)目，適合構(gòu)建ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面，進(jìn)行不同ＰＤＳ的比較 . 工程項(xiàng)目交易方式生產(chǎn)效率指標(biāo)體系的構(gòu)建 投入指標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目作為一個(gè)生產(chǎn)過程，有一定的投入 .ＤＥＡ方法一般考慮實(shí)體投入，如成本、時(shí)間、人員、機(jī)械、材料等 .但是人員、機(jī)械、材料這些指標(biāo)與成本和時(shí)間有很大的相關(guān)性，鑒于工程項(xiàng)目的大部分實(shí)體投入都可以體現(xiàn)在成本和工期兩方面，而且從業(yè)主角度考慮，成本和工期都是越少越好，因此，將成本和工期作為構(gòu)造ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面輸入指標(biāo) .但是工程 項(xiàng)目的成本和工期隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模變化很大，絕對(duì)值差距大，會(huì)造成計(jì)算誤差 .因此本文擬采用比率形式，選擇對(duì)應(yīng)于成本和工期的成本超支率和工期延期率作為投入指標(biāo) .對(duì)于新建的需要選擇ＰＤＳ的工程項(xiàng)目來說，成本超支率和工期延期率應(yīng)相應(yīng)地選擇業(yè)主最大可以承受的成本超支率和工期延期率，其計(jì)算公式如下：Ｃ＝Ｐａ－ＰｂＰｂ １００％式中：Ｃ為成本超支率； 第 4 頁 共 10 頁 Ｐａ為項(xiàng)目實(shí)際合同支付價(jià)格；Ｐｂ為項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格 .Ｔ＝Ｔａ－ＴｐＴｐ １００％式中：Ｔ為工期延期率；Ｔａ為項(xiàng)目實(shí)際完成工期；Ｔｐ為項(xiàng)目計(jì)劃工期 .產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計(jì)ＰＤＳ影響著項(xiàng)目績效 ，在一定程度上決定著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .因此，本文采用項(xiàng)目績效作為構(gòu)造ＰＤＳ生產(chǎn)前沿面的產(chǎn)出指標(biāo) .雖然ＤＥＡ對(duì)生產(chǎn)前沿面的輸入輸出指標(biāo)量綱沒有限制，但當(dāng)構(gòu)建工程項(xiàng)目生產(chǎn)前沿面時(shí)很多指標(biāo)無法定性衡量，因此工程項(xiàng)目績效衡量指標(biāo)通過打分的形式獲取 .由于本文所研究的對(duì)象是ＰＤＳ，而并非所有的工程項(xiàng)目績效衡量指標(biāo)均與ＰＤＳ相關(guān)，因此本文首先通過文獻(xiàn)綜述比較采用各種ＰＤＳ的項(xiàng)目績效，分析ＰＤＳ對(duì)項(xiàng)目績效的影響 .Ｋｏｎｃｈａｒ等［８］通過一系列指標(biāo)，對(duì)采用不同工程項(xiàng)目交易方式的３５１個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了績效對(duì)比分析 .這些指標(biāo)包括 成本增長、進(jìn)度增長、設(shè)備啟動(dòng)的難度、運(yùn)營和維護(hù)成本等客觀定量的指標(biāo) .ＣＩＩ（ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）［２３］將績效比較范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從成本、工期、安全、返工、變更等５個(gè)方面分析工程交易方式對(duì)項(xiàng)目績效的影響 .Ｏｙｅｔｕｎｊｉ等［２］從控制成本增加、保證最低成本、拖延或最小化支出限額等８個(gè)指標(biāo)來分析各種交易方式的效用值 .上述學(xué)者提出的工程項(xiàng)目績效指標(biāo)主要考慮了工期、成本、質(zhì)量、安全和業(yè)主滿意度，
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