工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究(更新版)
【正文】 .當(dāng)輸出相等時，比較２個生產(chǎn)前沿面的輸入情況 .根據(jù)生產(chǎn)前沿面得到的結(jié)果是當(dāng)業(yè)主所能 承受的成本超支率大于Ｏ１，或是所能承受的工期延期率小于Ｏ２時，應(yīng)考慮選擇ＤＢ方式；當(dāng)業(yè)主所能承受的成本超支 第 9 頁 共 10 頁 率小于Ｏ１，或所能承受的工期延期率大于Ｏ２時，應(yīng)考慮選擇ＤＢＢ方式；當(dāng)所能承受的成本超支率為Ｏ１，工期延期率為Ｏ２時，ＤＢＢ與ＤＢ方式是等效的，業(yè)主均可以考慮采用 .也就是說ＤＢＢ方式在成本方面更有優(yōu)勢，而ＤＢ方式在工期方面更有優(yōu)勢 .ＤＢＢ與ＤＢ交易方式優(yōu)劣勢內(nèi)在機(jī)理分析根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析結(jié)果，ＤＢＢ方式在成本方面更有優(yōu)勢 .這是因為，首先，在國際上許多國家為防止腐敗，保證納稅人的權(quán)益，都通過立法規(guī)定公共項３ １４目必須最低價中標(biāo) .而ＤＢＢ類方式的項目通常采用最低價中標(biāo)，因此業(yè)主能夠更多地獲得價格優(yōu)勢 .其次，由于具有承攬ＤＢＢ項目的設(shè)計和施工工作相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計方和施工方較多，價格上具有較大的競爭性，更能降低工程項目的成本 .最后，ＤＢＢ方式為項目參與各方所熟悉，有比較成熟的管理程序和方法，容易控制項目實施成本 .但是ＤＢＢ也有一些缺點，由于設(shè)計、招標(biāo)和施工３個階段完全分開，每個階段必須依次完成，致使項目進(jìn)行過程較長；而且，設(shè)計的可施工性不易保證，可能導(dǎo)致工期拖延 .ＤＢ方式在工期方面更有優(yōu)勢 .因為ＤＢ項目中，設(shè)計和施工 承包商有意識地組成一個項目團(tuán)隊，能夠同時進(jìn)行設(shè)計和施工階段，更能加快交付 .ＤＢ方式經(jīng)常同時伴隨使用ＦａｓｔＴｒａｃｋ方式（快速路徑法）［２５］ .但是，ＤＢ方式普及的最大限制是ＤＢ承包商的選擇，必須要衡量選中的承包商是否真正有處理各種風(fēng)險的能力 .由于對ＤＢ承包商的 第 10 頁 共 10 頁 資質(zhì)和能力要求較高，因此ＤＢ承包商競爭性較小，業(yè)主不易得到競爭性低價［２６］ .同時，業(yè)主將設(shè)計施工的全部職責(zé)交給ＤＢ承包商，也失去了對設(shè)計咨詢方和施工分包商的價格控制 . 工程項目交易方式是影響項目成功的關(guān)鍵因素之一，大量學(xué)者對ＰＤＳ的特性和 適用條件進(jìn)行了研究，但是大部分學(xué)者只關(guān)注工程項目的績效，而忽略了工程項目的投入 .本文從工程項目生產(chǎn)效率的視角，結(jié)合工程項目的投入與產(chǎn)出，研究比較不同工程項目交易方式 .本文建立了工程項目交易方式生產(chǎn)效率指標(biāo)體系，分別提出了投入指標(biāo)與輸出指標(biāo)體系，并通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用生產(chǎn)前沿面研究中的ＤＥＡ方法分別構(gòu)造了ＤＢＢ和ＤＢ方式生產(chǎn)前沿面，從成本、工期兩方面比較不同ＰＤＳ的優(yōu)勢，得到結(jié)論，ＤＢＢ方式在成本方面更有優(yōu)勢，而ＤＢ方式在工期方面更有優(yōu)勢，并分析了ＤＢＢ方式與ＤＢ方式優(yōu)劣的內(nèi)在機(jī)理 .但是，本文只研究了工 程項目交易方式中的ＤＢＢ和ＤＢ兩種方式 .未來的研究中，可應(yīng)用本文的研究思路與方法進(jìn)一步研究其他ＰＤＳ，如ＣＭ方式、ＭＣ方式等，為工程項目業(yè)主進(jìn)行工程項目交易方式選擇提供更有力的支持 .
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