【正文】 式無中間環(huán)節(jié)的供貨方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)，超低的進貨價格， 百好超市 總部代辦托運 ,極大地省卻了加盟店進貨的旅途勞累和差旅費用，形成巨大的價格優(yōu)勢和利潤空間。同時，百好超市 總部嚴格區(qū)域保護政策。 五、 開超市 注意事項 超市的好處是生意比較穩(wěn)定，風險較低，但是工作時間較長，一周要營業(yè) 7天，并且每天都要開到很晚。 在地面的圖形設計上，一般有剛柔兩種選擇。監(jiān)控成本。 店面管理：貨品的選擇除了根據(jù)銷售選擇貨品外，超市的特性決定了它選擇貨 品的策略：首先是輕便短小。 信息系統(tǒng)可以提升超市的管理層次，提高工作效率，更重要的是它能夠及時地收集各門店的銷售信息并及時地將這些信息反饋給企業(yè)決策層?？偟膩碚f，超市的選址是由門店的模式和投資規(guī)模決定的。在創(chuàng)業(yè)初期，如何創(chuàng)造亮麗業(yè)績就牽涉到客戶數(shù)多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不倒。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的 — “ 更完美的服務 ” ，也就是重 “ 質(zhì) ” 重 “ 量 ” ，再加上適當?shù)?“ 精神服務 ” 。想 要留住員工的心當然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現(xiàn)，這時老板如果順勢再補句話： “ 今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了 ” ，便可以讓員工更加賣力。導致工作重復或某些工作沒專門的負責人或責任人。 D、總部應以檢查為主，不應深入管理。促銷商品處理明確否 。核對并修正使其專業(yè)化，簡單化，明啦化，易操作化。及時淘汰低銷售商品。 五、物流配送 如果門店較多時，我們一定考慮物流配送問題，因為： 租金問題，門店作為經(jīng)營點，位置通常較好，租金程度較高，如果用作倉庫，無形之中增加營業(yè)面積的租金成本，這樣，我們的門店將難于達成贏利。 六、財務管理 財務管理準備進行以全面預算管理及店長負責制形式進行。如陳列袋裝或盒裝商品必須將陳列商品高于紙箱高度 10 20CM ； G 、落地陳列的高度應掌握在 70 80CM ，新局面不可以將一箱商品隨意堆放在地上； H 、落地陳列的空箱處理要求平整，不得隨意撕扯。亂七八糟的頭發(fā)、骯臟的手、不干凈的制服??如果您是顧客也不會在有這種店員的店里買東西，每一個人要經(jīng)常注意，互相糾正外表的修飾。 優(yōu)化訂貨及配送形式：基本上每三天配一次貨或一周送一次貨，不受理今天訂明天送的配送形式，除非是緊急訂單，而是提前三天訂貨，第四天到達的形式，以讓配送中心有較好的商品組織及分配，同時也減少門店的庫存 — 這樣，門店的庫存通常能夠掌握在 712天內(nèi)。收銀員推薦收銀臺上促銷小商品， 主動介紹商品等。 進行最合理及合適的商品陳列位置及陳列形式展示 。 B每天質(zhì)量監(jiān)督小組檢查工作及內(nèi)容：主要是檢查商品的質(zhì)量 (生鮮為主 )，店內(nèi)清潔，商品保質(zhì)期，以加強商品的競爭力及減少商品的損失。抽檢人員是否已經(jīng)被培訓過主管級人員上周被培訓過的 內(nèi)容，抽檢工作是否按流程操作。 B、加強內(nèi)部所有人員培訓，以內(nèi)部晉升為主，以外部招聘為輔， 加強人員建設。 三、門店地面、貨架及商品等的清潔衛(wèi)生，人員服務等基本工作地方做得遠遠不足 。 五、如何留住員工的心：員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻腳的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老板的必修課程。 一、維護賣場魅力：開店前，創(chuàng)業(yè)者都要針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承“3S 法則 ” ― Somethingspecial、 Somethingdifferent、 Somethingnew， 才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在 “ 攘外 ” 的同時也要 “ 安內(nèi) ” ，并培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意 。如果公司規(guī)模 (門店數(shù)和市場份額 )較小的話，就沒有那么多籌碼去和供貨商討價還價了。 超市的配送系統(tǒng)和信息系統(tǒng)：超市門 店數(shù)量大、規(guī)模小，所以需要一個小而高效的配送系統(tǒng)來保證商品的銷售。但是對加盟店的篩選很重要，一個不賺錢的店鋪是無法貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針的。 開店準備 訣竅 1：參考同業(yè)，節(jié)省開支 訣竅 2：周密考察，具體分析 訣竅 3：房租過高，慎重考慮 訣竅 4：知已知彼，百戰(zhàn)不殆 訣竅 5：對周圍消費者的具體情況多加分析 考察 訣竅 6：拋開風水，破除迷信 訣竅 7：邊邊角角地帶的選址訣竅 訣竅 8：緊密關注，城市規(guī)劃 訣竅 9：治安良好，通訊及時 訣竅 10：開店周圍的商圈的選擇 訣竅 11：好店名的幾大要素 訣竅 12：注冊保護，以防侵權 訣竅 13：輕松命名，切勿復雜 訣竅 14：利用品牌，借雞生蛋 訣竅 15：設計店標要抓住顧客的眼睛 訣竅 16：購買設備，注意質(zhì)量 訣竅 17：超市設備使用的保養(yǎng)知識 訣竅 18：超市常用設備維護保養(yǎng)訣竅 訣竅 19：充分利用產(chǎn) 品保修單 訣竅 20：尋求設備維修廠商注意事項 訣竅 21：設備維修表單使用訣竅 訣竅 22：因地制宜，合理設計門面 訣竅 23：方便顧客，大作文章 訣竅 24：門面寬窄，影響顧客多寡 訣竅 25：所握招牌設計，安全協(xié)調(diào) 訣竅 26：美麗櫥窗，美化市容 訣竅 27：招牌的廣告功能 訣竅 28：櫥窗廣告，效果獨特 訣竅 29：櫥窗陳列，大有講究 訣竅 30：店面廣告設計的訣竅 訣竅 31：通道設計，便利優(yōu)先 訣竅 32：掌握不同布局設計 訣竅 33：根據(jù) 銷售情況進行布局 訣竅 34：便利訓布局的一些小訣竅 訣竅 35：經(jīng)濟裝修，安全環(huán)保 訣竅 36：真誠致歉，避免擾民 訣竅 37：店內(nèi)裝修主要注意三方面 訣竅 38：柜以貨架設置的訣竅 訣竅 39：柜臺制作要人性化 訣竅 40：色彩搭配，畫龍點睛 超市的操作模式：信息采集。如果這些因素沒有發(fā)揮其作用，并與外部裝飾相協(xié)調(diào)，那么就無法達到超市形象的整體效果，從而會影響經(jīng)營效率和銷售效率。 十一、趨零風險 百好超市 總部實行專人專區(qū)的負責制度，由 百好超市 總部資深專家直接指導經(jīng)營，解決經(jīng)營中存在的問題。 八、精細管理 百好超市 聘請資深學生用品營銷專家和青少年心理學家對產(chǎn)品進行了細致的分析和準確的產(chǎn)品市場定位，提供了強有力的市場攻略，市場調(diào)研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃。減輕了家長、學生經(jīng)濟承受能力， 百好超市 深受歡迎。 以下是草擬 的一份“百好超市連鎖加盟經(jīng)營宣傳策略” 一、 百好 超市超額盈利 ，百好超市 零食、學習用品和一些益智類游戲玩具 零售利潤率平均毛利率達 6070%以上， 百好 超市 相對其它行業(yè)的零售利潤 15%，傳統(tǒng)餐飲業(yè)的 30%具有很大優(yōu)勢。別忘了，兒童對家庭消費影響高達 68%。可到了現(xiàn)場陳列，沒有考慮到主角是兒童。但大部分假日促銷活動必須在終端才能實現(xiàn)。比如，超市與賣場之間，超市與 百貨、商廈之間，商廈與大賣場之間的特點、環(huán)境和規(guī)模同中有異，這就要求我們在選擇促銷方式應該有所不同。 假日期間的促銷活動，不僅要求 能 迅速推出適銷對路的產(chǎn)品，制定吸引人的價格，在渠道設計上，還要方便目標顧客接觸到自己需要的產(chǎn)品。 雖然假日 提供了無限商機，但超市的促銷空間又是十分有限的，所以假日促銷計劃和活動最容易遭遇的瓶頸就是終端執(zhí)行難的問題，特別要解決以下 5個問題： 1．促銷區(qū)域太小，競品過多，容納不了太多的促銷信息和產(chǎn)品展示信息。 如何根據(jù)不同假日的特點、消費心理行為、假日的市場需求研發(fā)推廣更適合假日期間消費者需求的新產(chǎn)品，是順利打開假日市場通路，迅速搶占假日廣闊市場的根本。用多樣的產(chǎn)品完全滿足學生多變的需求。你可以在墻面上貼一張表，上面用表格注明：例如生姜有助于激發(fā)創(chuàng)造力；黃豆有助于提高記憶力；核桃有助于提高思維的靈敏性，花生有助于提高分析能力；洋蔥有助于集中精力；小米粥能促進睡眠等，這樣能進一步促進顧客對店鋪的好感。穩(wěn)健 的經(jīng)營者，選擇店鋪最好鋪租不要太貴。 另一方面，我國兒童和青少年提前進入消費時期，手中有可觀的零花錢，懂得如何支配。這時候你就非常有必要多和 兒童 講講話，多在她睡床上放些色彩溫馨，質(zhì)地柔和的毛絨玩具，讓他有安全感覺，減少他的恐懼感，這對他的身心良好的發(fā)育是非常有幫助的。我們有句古話講：心靈手巧！說得就是這個道理。 二、一定要讓玩具與智力發(fā)育聯(lián)系起來。 玩具種類： 塑料玩具、木制玩具、毛絨玩具、布藝玩具、益智玩具、電動玩具、搖控玩具、充氣玩具 玩具品牌： 木馬智慧 迪孚 費雪 奧迪 星月 伊詩比蒂 智高 百利威 可愛多 迪斯尼 。 一是因為玩具品種多，二是因為所有的 孩子 都喜新厭 舊。 最后在資金條件允許的情況下可以擴大店面，店面大了就像是活廣告，去的人自 然就多，人多了營業(yè)額自然就上去了。 工廠和學校都是固定人群比較多的地方。 俱 調(diào)查 %的人表示愿意再次光顧那些服務熱情的店 ， 服務熱情并不一定必須點頭微笑一臉