建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 于引進(jìn)的對(duì)本 項(xiàng)目工作人員 ，可根據(jù)工作需要，實(shí)行協(xié)議工資制。 項(xiàng)目勞務(wù) 人員的 工資 發(fā)放應(yīng)接受建設(shè)單位 及 企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)。再根據(jù)本工班責(zé)任成本工資收入總額（由隊(duì)根據(jù)工班完成的總工程量和責(zé)任成本 考核情況 進(jìn)行驗(yàn)工）與 工班總工分確定本月每工分所對(duì)應(yīng) 分值， 最后根據(jù) 每 人所得工分乘以分 值，確定本月實(shí)際 應(yīng)發(fā)工資額。 四、分配 保障制度 各施工項(xiàng)目應(yīng) 在銀行 單獨(dú)設(shè)立 “ 民工工資 專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù) ” ， 確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查。對(duì) 隊(duì) 工作和發(fā)展起重要作用，責(zé)任大、要 求高的關(guān)鍵崗位，在明確崗位職責(zé)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用的基礎(chǔ)上，應(yīng)給予確定較高的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在按崗定酬工資的基礎(chǔ)上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績(jī)和效益掛鉤。 作業(yè)班組 實(shí)行工費(fèi)承包方式 。同時(shí)要正確處理效率和公平的關(guān)系，建立約束機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距。 1 項(xiàng)目部 考核管理制度 建筑工程安全員群： 173994535 為了加強(qiáng) 作業(yè)隊(duì) 及各班組人員的 管理， 調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，明確 作業(yè)隊(duì) 與各班組 在本項(xiàng)目 管理 過(guò)程中 工資分配及考核管理， 防止 安全質(zhì)量 事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益， 特制定本 項(xiàng)目分配考核 管理 制度 。內(nèi)部分配要與 員 工 或 項(xiàng)目部 目標(biāo)管理、工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量和效益考核緊密掛鉤，要向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的優(yōu)秀 骨干 人才或班組 傾斜。 2
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