【正文】 項安全防火制度，認真做好安全防火工作，經常開展安全檢查和職工防火知識普及教育，消除隱患，堵塞漏洞。 加強民工及外來人員的管理 對新進場的職工、民工必須進行登記造冊、辦理暫住戶口登記，勞資、保衛(wèi)、質安三個部門要相互配合，作好進場人員上崗前治安、消防、質量、安全、文明施工等方面的三級教育工作，傳達學習綜合治理規(guī)定和項目部內部的有關規(guī)定。 獎勵和懲罰 對認真執(zhí)行本細則，安全防范工作做得好的個人和集體，對堅持原則不怕打擊報復、敢于同壞人壞事作斗爭的個人和集體，對在破案、捕捉罪犯、搶險救災、教育挽救違法職工和維護治安中有功的集體或個人，由分公司、項目部、班組分別給予表揚、獎勵和記功。 結伙打群架者，不論什么原因，雙方每人罰款100元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，再加罰款50—100元，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。 對于在反盜竊斗爭中的檢舉揭發(fā)人員、當場抓獲犯罪分子的有功人員等，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予50—100元的獎勵，并在項目部給予表揚。 酒后鬧事，影響單位工作以及晚上影響職工集體活動和休息，找領導和其他人員無理取鬧等等，每次鬧事罰款100元。 使用家用電器，要合符消防安全，特別是各種電炒鍋、電水壺下邊要墊水泥板，并隔開易燃物，有人在場的時候才能使用。 私自燒電爐者，查獲一次罰款200元，并沒收電爐。 對酗酒鬧事的處罰規(guī)定 酒醉的人在半醒半醉中，借助酒勁在公共場所發(fā)泄心中的怨氣，搞打、砸、吵、罵活動，嚴重侵犯職工權益，破壞本單位生產秩序和社會治安秩序，必須對酗酒鬧事者嚴肅處理。 偷盜財物數(shù)額較少的，由項目部內部處理：偷盜公、私財物的按財物金額五倍罰款，罰款不足200元的按200元罰款；是職工的，要給予扣除當月工資處分，是合同工和臨時工的，立即解除合同辭退工作。凡是本項目部的職工、合同工、臨時工及家屬、分包單位人員都必須遵守本規(guī)定。 預防犯罪，作好違法職工的轉化工作 加強對違法職工，特別是違法青工的教育、挽救、改造工作是搞好綜合治理的中心環(huán)節(jié)，也是預防犯罪、搞好內部治安秩序的重要保證，各級領導和治保會組織要熱情地做好幫教工作。對于發(fā)現(xiàn)火警苗子及時報告，奮力撲救，使國家財產減少損失，表現(xiàn)突出者，根據(jù)事故發(fā)生情況，應給予立功和獎勵。 加強危險品的保管 對存放易燃易爆、劇毒品的倉庫要嚴格安全管理制度，不得同時存放性質相抵觸的爆炸品和易燃物品，易燃易爆、劇毒品的保管要嚴格執(zhí)行“五雙”制度(即雙人保管、雙把鎖、雙人領用、雙人使用、雙人采購)，倉庫要做到交時記帳，帳、物、卡三相符，保衛(wèi)、設備部門要定期檢查，使用易燃物品的部門，嚴禁明火接近，夏天高溫季節(jié)，上午十時至下午三時，停止領用易燃易爆物品，如遇特殊情況，必須經保衛(wèi)部門同意后方可領用，購買易燃、化學、易爆物品，必須事先向保衛(wèi)部門報告?zhèn)浒浮Ｘ攧辙k公室平時庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定數(shù)額，其它部門室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過50元，超過部分必須存入銀行，如逢發(fā)工資、獎金等特殊情況，臨時需超過庫存現(xiàn)金的，應送財務保險箱代為保存，夜間應指派兩人值班守護，財務、保衛(wèi)負責人應定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。 產品入庫要嚴格交接清點入庫手續(xù)，產品物資入庫時，交貨人員與倉庫人員當面清點交接，交接前如發(fā)生短缺，由交貨人員負責補齊，交接簽收后發(fā)生短缺，由倉庫人員負責。經理、副經理要加強安全防范工作的領導，副經理主管安全防范工作，經理要親自過問，經常督促，檢查各部門、單位、班組執(zhí)行安全防范工作情況，主管領導要定期召開會議，布置和檢查工作。 對幫教對象每月進行一次思想教育工作，從中了解情況，掌握思想動態(tài)，使其改邪歸正。 嚴格按各項管理制度，確保做好“四室一堂”和各重點部位的防范工作。 負責外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外出，禁止擺攤售貨。 定期向公司有共同領導匯報本項目部治安工作情況，遇重大情況及時匯報。. 3 定期檢查本項目部的安全防范工作，查出問題逐條登記，及時整改并向上級報告。對違章指揮、違章作業(yè)者，不聽勸阻，給予50~100元處罰。3處5班組長、操作人孔洞加筋漏放個10班組長、操作人焊接試件在綁扎前未做交試組50班組長、操作人焊接試件試驗不合格組200班組長、操作人馬登數(shù)量放置不足處20班組長、操作人墊塊規(guī)格不對或漏放塊5班組長、操作人板筋彎曲不在同一直線上根5班組長、操作人柱子主筋松動可以晃動根5班組長、操作人二、模板工程處5班組長、操作人模板表面清理不干凈塊10班組長、操作人隔離劑漏涂面積大于1000平方毫米處10班組長、操作人軸線偏差3毫米以上處10元以上班組長、操作人標高+2，5以上處20元以上班組長、操作人截面尺寸+2，5以上處20元以上班組長、操作人每層垂直度3毫米以上處10班組長、操作人相鄰兩板面高低差2毫米以上處5班組長、操作人表面平整度5毫米以上處10元以上班組長、操作人預埋件中心線位移3毫米以上塊5班組長、操作人預留洞中心線位移10毫米以上個5班組長、操作人預留洞截面內部尺寸+10，處5班組長、操作人電梯間長寬對角線25，處20元以上班組長、操作人分 部 分 項 工 程單位金額（元）責任人電梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米處100元以上班組長、操作人炸模處500元以上班組長、操作人模板鐵釘未拔個5班組長、操作人梁底模與柱子交接處處理不好處10班組長、操作人次梁不順直處20元以上班組長、操作人垃圾未清就立模板處10班組長、操作人砼澆灌時專人看模，無人看模處200班組長、操作人三、砼工程蜂窩面積：，處20班組長、操作人孔洞、露筋、縫隙夾渣層處100班組長、操作人樓梯處雜物未清理干凈處50班組長、操作人施工縫留置不正確處100班組長、操作人四、砌體工程軸線位移8毫米以上處20班組長、操作人砌體頂面標高177。10處5班組長、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于177。醫(yī)務室管理制度認真貫徹《衛(wèi)生工作條例》嚴格執(zhí)行《消毒管理辦法》，建立消毒管理制度，切實做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機構的檢測評價，每周對食堂的食品衛(wèi)生進行一至二次的定期檢查并作好記錄。蔬菜和副食品要保證質量，工作人員要把好驗收關，不買陜西省禁食的小水產，如黃泥螺，咸螃蜞等。1嚴禁亂接電器及自備炊具等物品。應按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內嚴禁他人寄住，更不允許集體宿舍內有男女混居的現(xiàn)象。做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)人員加強工作責任心，堅持進出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關人員進入工地。（2）客人來訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。（4）敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。不要在工作場所高談闊論，有關麻將，球賽等的勝負，以免影響他人工作。謙虛時——不敢當，那里的話，豈敢。（4）如果是代別人接電話，必須記下對方的電話內容，諸如：公司名稱，對方談話要點，日期，時刻，對方希望回電話的時刻，對方要打電話來的預定時刻。禮儀文化（一）電話的應對禮節(jié)：使用電話時，即使互相看不見，也應透視電話表達你的誠意，電話等于公司的窗口，雖然看不見對方，仍不可有所怠慢。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。要找正事做，投機取巧或貪小便宜，會使你的人變小。（3） 在何種情況下使用書面報告：必須向有關方面報告時，內容復雜時。（3） 有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。認真學習法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因失職造成經濟損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴重的，追究行政和法律責任。五、建立用工及工資臺帳，按時報送勞資報表。按時完成項目的月、季、年報表和竣工結算工作。九、嚴格控制人工、材料使用，及時與各工種責任人溝通，實施情況，及時向項目經理和副經理反映責任成本的實施情況，當好項目經理的成本管理助手。合同、預算、成本核算職責一、 熟悉施工圖紙和預算及有關文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳。七、 經常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。五、 搞好與庫房材料清點工作。五、完成領導臨時交辦的任務。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。四、按規(guī)定對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。二、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。三、 負責文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。五、 嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。八、完成領導臨時交辦的工作。貫徹執(zhí)行質量安全管理體系，配合安全員把好各道施工安全關，作好安全施工防護標牌，排除事故隱患，做到施工安全。四、 按照施工計劃，提供準確的材料計劃單。八、 密切配合其它工種施工，配合質檢人員進行質量驗收評比。三、 負責分項安全生產工作。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。貫徹執(zhí)行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。二、 參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協(xié)商解決。五、負責編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業(yè)指導書。八、 負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。二、 熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規(guī)格。協(xié)調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。安全組：組長何文洪，成員周力負責工程安全生產管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。 前 言根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目經理部施工管理制度。 6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。 2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。 3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。本制度共分三冊：第一分冊：項目經理部組織機構及職責，基本管理制度，工作指導書，工作流程圖。后勤組：組長胡江浩，成員漆龍江，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設施管理、員工健康管理。六、 在公司的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。三、 負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。技術負責人崗位職責一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。四、 做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。十、 負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。五、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。九、 配合其他工種施工；配合質檢人員進行檢查。四、 熟悉有關施工驗收規(guī)范，質量標準和安全生產操作規(guī)程。設 備 工 長 職 責一、 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審洽談記錄。六、 對分部分項工程進行隱蔽驗收，及時報驗，收集原始資料。三、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作。二、 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。六、 認真履行本崗位職責，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，指導各項安全規(guī)定的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產。五、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。七、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。十二、完成領導臨時交辦的工作。三、 購買材料應先做市場調查。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。二、 協(xié)助項目經理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調工作。四、 深入現(xiàn)場了解實際