建筑企業(yè)年終總結(jié)報告實(shí)用五篇(存儲版)
【正文】 04 立方，成本增加 51 萬元，影響了利潤的增長。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力 。 (3)環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 (2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下 ，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。 在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “ 路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索 ” 。 三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏 艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這 也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動，如職工大會、慶 “ 三 .八 ”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。 1999 年 5 月 21 號兩天順利通過了 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。 (3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 ：全年實(shí)現(xiàn)銷售額 萬元，比計(jì)劃完成的 2160 萬元增加了 萬元，增長率為 8%，其中外埠市場銷售額 萬元，比計(jì)劃完成的 1100 萬元增加 萬元，增長率為 %。 20__年度，集團(tuán)深化體制改革，積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，注冊成立了廣州 z 景觀工程有限公司和海外綜合性公司 —— z（香港）有限公司，開展并實(shí)施公司 “ 部門大練兵 ” 計(jì)劃，致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)， “ 制度化、流程化、規(guī)范化 ” 建設(shè)上了一個新的、更高的臺階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實(shí)執(zhí)行和完善。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格 “ 公司財務(wù)工作年終工作總結(jié) ” 不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。 對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。針對 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ”進(jìn)行了工作布置。 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù) NC 軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 NC 服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 經(jīng)過大家的努力， QC 活動中，我公司榮獲市一等獎兩項(xiàng)，二等獎一項(xiàng)，三等獎三項(xiàng)，省級優(yōu)秀獎兩項(xiàng)。 克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。建筑企業(yè)年終總結(jié)報告（實(shí)用五篇） 建筑企業(yè)負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗(yàn)收、確認(rèn)特殊過程進(jìn)行，對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在 20__年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)； 三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與項(xiàng)目報價的合作。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力 的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)
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