建筑企業(yè)年終總結報告實用五篇-展示頁
2024-09-16 05:37本頁面
【正文】 年初，公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。 在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據 NC 軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 NC 服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。 第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施 NC 財務管理。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作 “ 化無形為有形 ” ，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。 經過大家的努力， QC 活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行 “ 查新 ” ， QC 活動成果已經發(fā)布。 克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。其中土建 、市政 萬元，鋼結構 658 萬元，裝飾 萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值 億元，占全年目標（ 6 億元）的 %，同比增長 191%。經過半年的工作，現在已經完全融入我公 司，充實經營管理部力量。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。 一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標； 二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。 建筑企業(yè)年終總結報告（實用）篇 1 20__年下半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞 “ 全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程 ” 的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。建筑企業(yè)年終總結報告（實用五篇） 建筑企業(yè)負責過程產品的監(jiān)視和測量，核定工程質量，驗收、確認特殊過程進行，對產品結果的有效性負責，負責組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設計的編制工作。這里給大家分享一些關于建筑企業(yè)年終總結報告，供大家參考。現將 20__年下半年工作總結如下： 一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。半年來，我 們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在 20__年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎； 三是轉變觀念，加強與項目報價的合作。 四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。 下半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。除內蒙古外，僅完成 16864萬元，比去年同期增長 33%。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力 的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 20__年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。 豐富內容加大基礎管理深度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、 隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知
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