建筑企業(yè)年終總結(jié)報告實用五篇-wenkub
2024-09-16 05 本頁面
【正文】 我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)； 三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與項目報價的合作?，F(xiàn)將 20__年下半年工作總結(jié)如下： 一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。建筑企業(yè)年終總結(jié)報告（實用五篇） 建筑企業(yè)負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認(rèn)特殊過程進(jìn)行，對產(chǎn)品結(jié)果的有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值 億元，占全年目標(biāo)（ 6 億元）的 %，同比增長 191%。 克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。 經(jīng)過大家的努力， QC 活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施 NC 財務(wù)管理。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù) NC 軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 NC 服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。 年初，公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 設(shè)置了資金預(yù)算 管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。針對 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ”進(jìn)行了工作布置。 配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。 (二 )、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格 “ 公司財務(wù)工作年終工作總結(jié) ” 不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 20__年，對于 z 集團(tuán)來說是調(diào)整、學(xué)習(xí)、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。 20__年度，集團(tuán)深化體制改革，積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，注冊成立了廣州 z 景觀工程有限公司和海外綜合性公司 —— z（香港）有限公司，開展并實施公司 “ 部門大練兵 ” 計劃，致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)， “ 制度化、流程化、規(guī)范化 ” 建設(shè)上了一個新的、更高的臺階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實執(zhí)行和完善。乘著 20__年上海 “ 世博會 ” 和廣州 “ 亞運會 ” 的祥風(fēng)， 20__年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以 “ 九縱五橫兩環(huán) ” 為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來。 一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 ：全年實現(xiàn)銷售額 萬元，比計劃完成的 2160 萬元增加了 萬元，增長率為 8%，其中外埠市場銷售額 萬元，比計劃完成的 1100 萬元增加 萬元，增長率為 %。 年初我們就制定了 __年工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 (3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。二是帶領(lǐng)職工 “ 走出去，請進(jìn)來 ” ，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 1999 年 5
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