企業(yè)年終總結報告范例與企業(yè)年終總結報告范本匯編-展示頁
2024-11-21 23:54本頁面
【正文】 完成了28項項目常見質量通病的調研分析。產(chǎn)品質量風險得到有效控制。8項施工技術獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項； 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。五是合同管理信息化建設深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。三是突顯了財務理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。企業(yè)管理從緊從嚴報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序報告指出，20xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。企業(yè)年終總結報告范例與企業(yè)年終總結報告范本匯編第 14 頁 共 14 頁企業(yè)年終總結報告范例營銷工作步步為營孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標金額超過28億元。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標。一年來，營銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；海外市場開發(fā)取得重要進展；鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；產(chǎn)品結構得到有效改善；公司資質經(jīng)營績效明顯；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務。財務風險控制績效明顯。二是財務預算管理工作進一步深化。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。六是財務信息化建設深入推進。項目成本風險逐步化解。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。技術創(chuàng)新能力不斷增強。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。三是召開公司XX年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。安全生產(chǎn)風險得到有效控制。施工生產(chǎn)的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。設備管理水平持續(xù)提高。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。物資管理水平不斷提高。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中中統(tǒng)一管理
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