建筑企業(yè)年終總結(jié)報告實用五篇-文庫吧資料
2024-09-16 05:37本頁面
【正文】 成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè)；五年內(nèi)實現(xiàn)多元化發(fā) 展、集團化經(jīng)營；十年內(nèi)控股上市 ” 的宏偉目標而努力奮斗！ 建筑企業(yè)年終總結(jié)報告（實用）篇 4 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。乘著 20__年上海 “ 世博會 ” 和廣州 “ 亞運會 ” 的祥風， 20__年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以 “ 九縱五橫兩環(huán) ” 為主骨架的大建設東風即將到來。我們今天所取得的收成，是 z 全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果，更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。 20__年度，集團深化體制改革，積極加強管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團組織結(jié)構(gòu)，注冊成立了廣州 z 景觀工程有限公司和海外綜合性公司 —— z（香港）有限公司，開展并實施公司 “ 部門大練兵 ” 計劃，致力于學習型、創(chuàng)新型組織建設， “ 制度化、流程化、規(guī)范化 ” 建設上了一個新的、更高的臺階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實執(zhí)行和完善。 20__年度，廣州 z 貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整、市場加速洗牌、業(yè)務量受挫的客觀環(huán)境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績 萬，資質(zhì)業(yè)績 萬。 20__年，對于 z 集團來說是調(diào)整、學習、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。值此辭舊迎新，萬物復蘇之際，我們?nèi)w z 人齊聚 “ 聚龍灣 ” ，一起總結(jié)過去，暢想未來。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格 “ 公司財務工作年終工作總結(jié) ” 不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 (二 )、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。 經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足。 會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。 會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設 置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。 對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎(chǔ)工作。 針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。這項 工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。針對 “ 財務、合同管理月活動 ”進行了工作布置。 為了使財務人員能充分地認識 “ 財務、合同管理月活動 ” 的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的 ，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。 設置了資金預算 管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。使會計報表更趨于管理的需要。 建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外 部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
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