【正文】 本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。車隊是公司的運輸機構(gòu)，負責公司所有運輸事務(wù)。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。 第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。 生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度（精選篇 5） 為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規(guī)定： 一、嚴禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團，參與邪教，聚眾鬧事。 九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款 20100元，管理人員有權(quán)當場做來源罰決定，情節(jié)嚴重的開除。 十五、從 3月 1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵 100300元，銷售旺季獎勵政策另計。 二 . 安全生產(chǎn)： 工人應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行工作，車間主管如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的情況，應(yīng)及時糾正并指導其按照正確操作規(guī)范進行操作，經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫停其工作并處于 50 元罰款，造成的相應(yīng)后果及損失，應(yīng)由其本人承擔，如果對其所為犯錯誤認識深刻，并能及時改正，車間負責人可視情況恢復其工作。 五 . 車間生產(chǎn)任務(wù)由車間主管實行分活計件。此外，注意保持宿舍門口以及院內(nèi)衛(wèi)生。 每月遲到打卡上班超過 30分鐘者，處罰￥ 30 元。 員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。 對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞 。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責任人或工序團體每人進行處罰 2050元不等的罰款。 3次表揚可以獎勵， 3次獎勵可以加薪加級別。 3次警告 =1次嚴重警告， 1次嚴重警告可以停工， 3次嚴重警告可以開除。車間的垃圾須 倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。 缺勤 (請假 )時間，須扣減底薪工資 。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去 (返回也須打卡 )，否則視為曠工，扣罰￥ 50元，嚴重者開除處理。 嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打擾別人休息等情況發(fā)生。 在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)對每一件完工產(chǎn)品做自檢，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中由于設(shè)備或者原料造成的質(zhì)量問題應(yīng)立即停產(chǎn)并上報主管，待問題處理后方可正常生產(chǎn)。請假 3天以上必須由總經(jīng)理批準， 3 天以內(nèi) (包括 3天 )由車間主管批準，嚴禁未辦手續(xù)或電話請假后補假條 (重要事情除外 )。當場兌現(xiàn)，此政策長年有效。 七、在工作報告中應(yīng)循級而上，不得以任何形式越級呈報 (如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外 )。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單。 第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。 第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作 。材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā)、儲存 。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。以上之管理規(guī)定，于即日起實施，監(jiān)督者為人事部。 廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。 缺勤時間，不計算工資。 在工作期間，不得無故私 自離開廠區(qū)。 、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。 、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。 產(chǎn)品檢查 、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。 、保持設(shè)備清潔 ,嚴禁泡、冒、滴、漏。 、堅持八字要求 ,即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五項紀律 ” 。 、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。 、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起否則 ,按《行政管理制度 》予以處罰。 、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲 。 、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。 生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度（精選篇 1） 總則 、為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 、全體員工須按要求佩戴廠牌 (應(yīng)正面向上佩戴于胸前 )，穿廠服。 、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 (不論公物或他人財產(chǎn) )者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。 、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 工藝管理 、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 、嚴格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認真執(zhí)行設(shè)備保 養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。 、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵