【正文】 否合理）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查?！叭齾^(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。節(jié)約油墨。六、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，具備大公無私的`奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。00元的處罰。（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40。00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。第二章 員工管理第三條 按公司每次生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定具體加工工種和工序及時(shí)間。第八條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員，精心組織生產(chǎn)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以扣發(fā)一個(gè)月工資的罰款。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。在裝車前最后檢查核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量，確保貨單相符，并做好相應(yīng)記錄。采暖期（11月1日—下的4月1日），由于生產(chǎn)成本提高，油漆車間每套門按275元計(jì)算，啞口作相應(yīng)計(jì)算。博鑫門業(yè)二O一一年二月二十五日第五篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、按點(diǎn)上下班，不遲到，不早退，有事請假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護(hù)用品。設(shè)備使用時(shí)由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的費(fèi)用。十二、本制度不足之處，查看公司獎罰制度。九、車間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備，愛護(hù)好設(shè)備。不準(zhǔn)出勤不出力，磨洋工。節(jié)約用水用電。在下單前經(jīng)銷商必須按規(guī)定交納定金，提貨時(shí)付清余款。如有產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)反饋，廠里將派專人調(diào)查，各車間要積極配合，及時(shí)找出問題關(guān)鍵，并由出現(xiàn)問題的車間負(fù)責(zé)維修賠償，妥善解決，決不拖延。一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按產(chǎn)品既定規(guī)格生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。第二十一條廠務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，所有人員隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。第十五條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從廠務(wù)管理人員的安排。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。(車間全面禁煙！!)第六條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，禁止廠外人士在車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第三篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度瑞豐第二事業(yè)部生產(chǎn)車間規(guī)章制度第一章 總則第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本制度。生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱稹⒎駝t，按《行政管理制度》予以處罰、第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。第一條：第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第四條 安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。如一項(xiàng)不合格扣（50元—200元）。三、印刷員制度：必須做的室內(nèi)清潔；機(jī)器每天擦干凈，無污跡、無空白、無缺頁現(xiàn)象。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。生產(chǎn)車間規(guī)章制度8一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。1接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。封口要求不干膠牢固、平順。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的39。三、崗位職責(zé)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。之內(nèi)，加熱倉內(nèi)嚴(yán)禁放任何易燃易爆物品；(6)貼皮車間、裝配車間作業(yè)時(shí)注意烙鐵的使用和放置，嚴(yán)禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機(jī)水在擦拭清潔的過程中嚴(yán)禁靠近含熱量大的機(jī)器、工具及物品旁，擦拭后的39。2．各車間防火要求(1)各車間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設(shè)施。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。、設(shè)施、器具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。第六章設(shè)備管理《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄?！叭贰保ê细衿贰⒎敌奁?、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊》處理。否則，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理。,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。二、請假制度，不得遲到、早退。，始可離去。，勿戴手套。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。二、請假制度如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。第四章附則本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。如不按要求佩戴防護(hù)用具對當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)月工時(shí)無效。（包括、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、），工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。（2）請假制度：如特殊事情必須請假，應(yīng)在提前一天以書面形式請假，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字同意后，方屬請假生效。第一篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度__1234檢修車間規(guī)章制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠的發(fā)展，結(jié)合本廠的實(shí)際情況特制定本制度。無故曠工三天者，視為自動辭職，廠將予以除名，當(dāng)月工時(shí)無效。周末進(jìn)行大掃除。如累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次，視為自動辭職。（3）安全生產(chǎn)：（安全帽）。，認(rèn)真聽取值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班生產(chǎn)工作的布置。組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。，不可私自開動機(jī)器設(shè)備。，勿于他人交談。，須將各操作桿放回原來位置。五、電氣設(shè)備工作。,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。，組長檢查合格后方可下班。違者依《考勤管理制度》處理。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。對閑置生產(chǎn)用具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。，隨時(shí)