【正文】 送行政部門(mén)審核，部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)、證件的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 六、保密義務(wù) 員工有義務(wù)保守公司或部門(mén)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有 的涉密文件。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。 具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)者。 未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成損失或?qū)Σ块T(mén)聲譽(yù)造成不利影響者。 1玩忽職守或違反公司部門(mén)其他規(guī)章制度的行為。 （ 5）男員工護(hù)理假 7天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 過(guò)節(jié)費(fèi)：公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放福利。 值班人員要看護(hù)好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施，做好防盜、防火、防災(zāi)工作。 例會(huì)內(nèi)容 會(huì)前部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況；需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議方案。 二、個(gè)人辦公環(huán)境管理： 、電腦、電話(huà)、文件架要每天擦拭。 二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。 對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 多角度考評(píng)原則。 保管公司財(cái)產(chǎn)的員工 ,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下 ,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 . 二、權(quán)利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢(xún)權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門(mén) 進(jìn)行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無(wú)故串崗按脫崗進(jìn)行評(píng)價(jià)。 無(wú)故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責(zé)任人 50分，超過(guò) 2天者，上報(bào)公司處理。 1把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外），一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。 2亂涂、亂寫(xiě)或有妨礙車(chē)間安定內(nèi)容的印刷品等散發(fā)或煽動(dòng)的情況扣責(zé)任人 50分，嚴(yán)重者交公司處理。 窗臺(tái)、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品，第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。 工具丟失，必須如實(shí)匯報(bào)，如不報(bào)者，扣責(zé)任人 10分。 1有請(qǐng)假的人員時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。 交接班問(wèn)題交接不清的，扣責(zé)任人 10分，分不清責(zé)任兩方各扣 10 分。 記錄書(shū)寫(xiě)要字跡工整、清晰，表達(dá)清楚，及時(shí)填寫(xiě)。 車(chē)間記錄不許擅自復(fù)制、摘錄和外傳，未經(jīng)允許不許帶出車(chē)間。形式。 。 ，提報(bào)調(diào)整，修改建議 。 ，熱情服務(wù)客戶(hù) 。遲到早退超過(guò)三次或事假超過(guò)一天以上，無(wú)考勤獎(jiǎng)勵(lì) ③. 團(tuán)隊(duì)部分： 200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無(wú)違反部門(mén)及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按 100%發(fā)放，輕微違反部門(mén)及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭(zhēng)執(zhí)按 50%發(fā)放 。當(dāng)月銷(xiāo)售冠軍 10%。當(dāng)季銷(xiāo)售亞軍 15%。30%納入年終獎(jiǎng) c、獎(jiǎng)勵(lì)： ：由團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售提成中提出 20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷(xiāo)售報(bào)表發(fā) 放獎(jiǎng)金，銷(xiāo)售經(jīng)理 20%。 完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)的 101%150%， 100%以?xún)?nèi)按 5‰ ， 101%150%按 7‰。外貿(mào)經(jīng)理無(wú) ①. 業(yè)績(jī)部分： 300元，按完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)百分比計(jì)算 ②. 考勤部分： 100元，全勤且無(wú)遲到早退 (病假喪假婚嫁除外 )按 100%發(fā)放 。 ，和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)行 。 ，季度，月銷(xiāo)售計(jì)劃，分析目標(biāo)，報(bào)批，并督導(dǎo)實(shí)施 。 。 學(xué)校在校組長(zhǎng)、行政及校務(wù)委員會(huì)會(huì)議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門(mén)進(jìn)行安全防范，布置落實(shí)上級(jí)和學(xué)校相關(guān)安全工作。如下班時(shí)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)扣責(zé)任人 5分。 記錄要求需要編號(hào)或記錄批號(hào)，如要手寫(xiě)添加時(shí)要及時(shí)記錄，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣責(zé)任人5分。因未完成任務(wù)，對(duì)工藝或公司有影響的，扣責(zé)任人 20分。 1設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有對(duì)無(wú)菌罐進(jìn)行空殺菌或沒(méi)有按計(jì)劃并且沒(méi)有正當(dāng)理由而進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)扣負(fù)責(zé)人 5分。 設(shè)備儀器改善或維護(hù)后，沒(méi)有把工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，使工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)廢料、廢件、及換下來(lái)不用的設(shè)備、零件等，或沒(méi)有把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責(zé)任人 10分。 物品擺放不整齊，如記錄未放在指定位置，崗位日常用品或工具隨意放置，用后未放回原位，拖布擺放不齊，空桶未放入指定地點(diǎn) 等，第一次進(jìn)行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。 2向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等秘密事項(xiàng)，尚未對(duì)公司利益造成損害，扣責(zé)任人 50 分，嚴(yán)重者交公司處理。 1未經(jīng)車(chē)間允 許進(jìn)入車(chē)間或進(jìn)行拍照者，要及時(shí)制止，并及時(shí)通知管理人員，對(duì)陌生人員進(jìn)入質(zhì)檢，及時(shí)制止，通知管理人員，交由保衛(wèi)處處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。未經(jīng)批準(zhǔn)者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在 15分鐘以?xún)?nèi)扣責(zé)任人 5分，； 15—— 30分鐘扣責(zé)任人 10分，；超過(guò) 30 分鐘，扣責(zé)任人 15分，超過(guò) 1小時(shí)按半天未出勤考核。 第三部分員工權(quán)益 一、勞動(dòng)安全 公司部門(mén)為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 二、考評(píng)原則 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。 員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。 第四節(jié)早餐制度 根據(jù)本部門(mén)員工家庭實(shí)際情況，及為員工個(gè)人身體健康狀況考慮，允許員工早上吃飯，但規(guī)定必須在8:00以前吃完，不得影響正常工作及公司形象。 第三節(jié)衛(wèi)生制度 為了給大家營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的 工作秩序，特制定本制度，即日起實(shí)施，希望大家自覺(jué)遵守： 一、值日范圍： 、沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌的擦拭。使部門(mén)工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管 理。保證節(jié)假日期間部門(mén)中有人值班，處理日常工作及突發(fā)的緊急事件。 （ 10）休假規(guī)定員工提前 15日向部門(mén)相關(guān)人員申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。 （ 4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn) 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120天，難產(chǎn) 135天。 1工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者。 工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。 遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 第三節(jié)獎(jiǎng)懲 一、獎(jiǎng)懲種類(lèi) 獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)使用普通話(huà)，與客戶(hù)溝通時(shí)應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。 本部門(mén)提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 二、辭退管理 部門(mén)辭退員工時(shí)，由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向行政部門(mén)提交《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)員工對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考勤行使監(jiān)督權(quán)。 月遲到、早退累計(jì)達(dá)十次者，計(jì)曠工一次。 適用范圍： 經(jīng)營(yíng)部全體員工。錯(cuò)誤達(dá) 2次以上，處 x元并警告（處罰輕重明細(xì)） 多發(fā)貨，造成庫(kù)存不正確。錯(cuò)誤達(dá) 2次以上，處 x 元并警告（處罰明細(xì)） 重復(fù)下單，造成損失。 第六章獎(jiǎng)懲 第二十八條保密要害部門(mén)、部位及工作人員在保密中作出突出成績(jī)的，所在部門(mén)、單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十三條保密要害部門(mén)、部位應(yīng)確定進(jìn)入人員范圍，采取其他控制人員進(jìn)入的措施，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入 。 第十八條部門(mén)、單位發(fā)現(xiàn)保密要害部門(mén)、部位工作人員擅自離職或因私出國(guó) (境 )的，應(yīng)立即向上級(jí)部門(mén)、集團(tuán)公司保密辦報(bào)告，必要時(shí)可直接向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或國(guó)家安全機(jī)關(guān)報(bào)告。有關(guān)部門(mén)、單位認(rèn)為保密要害部門(mén)、部位工作人員辭職、調(diào)動(dòng)可能對(duì)國(guó)家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國(guó)家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的，可不予批準(zhǔn)。不符合條件的，不得在 保密要害部門(mén)、部位工作。 (三 )與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書(shū)，建立崗位責(zé)任制，把保密責(zé)任落實(shí)到人 。 第八條各部門(mén)、單位應(yīng)根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)保密要害部門(mén)、部位作出調(diào)整，并按照本規(guī)定第八條要求報(bào)相應(yīng)保密部門(mén)確認(rèn)或備案。保密要害部位是指部門(mén)、單位內(nèi)部集中制作、存儲(chǔ)、保管?chē)?guó)家、企業(yè)秘密載體的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。 專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制度 一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。 四、工程部實(shí)行 “ 專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制 ” 。 對(duì)工作負(fù)責(zé)的成員在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。 請(qǐng)不要無(wú)故遲到，逃班。 7對(duì)于老師及部長(zhǎng)，副部提出的意見(jiàn)，要虛心接受。接打電話(huà)注意基本禮儀，態(tài)度平和，注意記錄，做好及時(shí)的傳達(dá)。 附注：部門(mén)如有其它安排的，如掛海報(bào)、噴繪、寫(xiě)真、橫幅，擺臺(tái)等，各成員應(yīng)服從安排。 值班時(shí)，未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用辦公室的物品，并注意保管好辦公室的所有財(cái)產(chǎn)。 食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的意見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。由組長(zhǎng)發(fā)電子檔至公共郵箱。遲到者會(huì)后及時(shí)向會(huì)議考勤員說(shuō)明情況。 三、考勤制度 部門(mén)考勤實(shí)行點(diǎn)名簽到制，主要分為例會(huì)、督查、值班考勤。定期整理匯總部門(mén)的督查情況以及從望舒自管委獲取的檢查情況 ，根據(jù)匯總情況進(jìn)行寢室評(píng)優(yōu)。 教授干事工作實(shí)習(xí)，配合部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，為學(xué)院培養(yǎng)接班人 。 遇緊急事件，可由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。 活動(dòng)中造成重大失誤者影視具體情節(jié)給予相應(yīng)處分。 (2)會(huì)議需專(zhuān)人做好會(huì)議記 錄整理與存檔工作。 (2)副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)，及時(shí)總結(jié)部?jī)?nèi)工作，并做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。 、健康有益的社團(tuán)活動(dòng)月，服務(wù)和凝聚學(xué)生社團(tuán)。注重處理結(jié)果。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得 這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。 (7)本制度 2024年 1月 1日修訂， 2024年 1月 1日開(kāi)始執(zhí)行。 (3)探親假、春 假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)制度 在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn) 1年、配偶居住外地的，每年可享受 15天探親假 (包括星期天 )，可分 2 次休假，路費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 1次來(lái)回。 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 6天，給予罰款或除名處理 。 考勤打卡時(shí)間： 冬季：白班上午 7： 50至 11： 30，下午 13： 00 至 17： 00晚班 17： 30至 23： 30 夏季：白班上午 7：50 至 11： 30，下午 13： 30 至 17： 30 晚班 18： 00至 24： 00 有關(guān)規(guī)定： (1)考勤規(guī)定 由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí) ，均給予雙方各 50 元的處罰。一個(gè)月內(nèi)提前一天 。 (4)身體健康條件 。 。 ，診療美容物品缺乏時(shí)要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)要寫(xiě)缺少物品明細(xì)單，采購(gòu)人員要及時(shí)采購(gòu)，市內(nèi)采購(gòu)要在 1天內(nèi)完成，市外 3— 5天內(nèi)完成，特殊情況除外。 ，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶(hù)寵物外出，不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活。開(kāi)空調(diào)時(shí)不允許敞開(kāi)門(mén)和窗。 盡量使用電子郵件代替紙類(lèi)辦公。匯總各部門(mén)規(guī)章制度的報(bào)告規(guī)范是怎樣的？下面給大家整理了一些匯總各部門(mén)規(guī)章制度的報(bào)告，供大家參考。 使用賓館統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的圓珠筆或水筆，筆芯以舊換新。 匯總各部門(mén)規(guī)章制度的報(bào)告篇 2 根據(jù)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下： “ 用戶(hù)第一、質(zhì)量第一 ” 的經(jīng)營(yíng)觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。嚴(yán)禁以診療為名向客戶(hù)索取額外報(bào)酬。貨物要做到帳與物相符，倉(cāng)庫(kù)要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫(kù)。 ，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在 5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。 ：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。 ：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用 二、考勤管理制度 目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。 (2)請(qǐng)假、外出手續(xù) 員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén) (車(chē)間 )辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。 婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行。 在績(jī)效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié)常用的考核方法 一、簡(jiǎn)單排序法 (一 )簡(jiǎn)單排序法的含義 簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出 “1234??” 的順序。 (2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。包括