匯報材料范文范文精選(存儲版)
【正文】 副局長、王俊青調(diào)查隊長等進(jìn)行了工作交流。 根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范， 201x 年 3 月 30 日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定， 201x 年 4 月 1 日完 成監(jiān)理細(xì)則的制定 。 對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。高壓線下作業(yè)要留足安全距離 。辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。 及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。 對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 。各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具 。 ③ 在投資、合 同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。例如：對新平薊以北 Ⅱ 號工程 6 小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止 4 月 28 日，共清除 100 株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控 。 目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。 20x 年 3 月 28 日，公司召開了經(jīng)理辦公會。在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 。 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。其中，經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 4 名，黨委書 記 1 名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由 1 名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。 公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。但這些結(jié)論必須是源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、 裝腔作勢地向上級領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。我們在總結(jié)經(jīng)驗時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。 —— 經(jīng)驗材料不同于學(xué)術(shù)報告，不能有 “ 假說 ” 的成分，不能為析疑而析疑。 從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗不僅是全為 “ 出名 ” ，而是在進(jìn)一步創(chuàng) 新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富，由 “ 一枝獨(dú)秀 ” 變成 “ 萬紫千紅 ” 。 同級同行對口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對某項工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。這樣的匯報材料當(dāng)以探索性思考為宜。 撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。 第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。 第 1 篇 :匯報材料范文 (一 ) 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。 同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在 “ 會意 ” 、 “ 特色 ” 的把握上各不相同。第二，要寫好匯 報材料，作好匯報，當(dāng)然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題， “ 供需 ” 脫節(jié)甚至錯位。 二是嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的 題目確定匯報的主題和內(nèi)容。因為上級領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。這樣做有兩個好處。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。 —— 跳起來才摘到桃子，這一 “ 跳 ” 就是經(jīng)驗。同一問題，因時間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，
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