【正文】 十天為止。 ，又無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。 ，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分 。用于提薪，三級(jí)評(píng)分。 (7)有無(wú)因 其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景 。 (2)是否具有改善和改善工作的熱情 。 (5)在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。 說(shuō)話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說(shuō)話草率 。 只研究本職工作，對(duì)其他部門工作不聞不問(wèn) 。 (1) 不知疲倦，一往無(wú)前 。 沉湎于過(guò)去的成績(jī)，以至于在某種程度上影響工作 。 不能找出失誤和失敗的客觀原因 。 。 第四條 限制 ，其考績(jī)不得列為特等： (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者 。各單位人數(shù) 5人以上 (不含 )，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 2人。 (4)曠工 1日者：扣 2分 。 ，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決 。 第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評(píng)判為 A者，在下一年將得到 10%工資 (不包括工 齡工資 )的增長(zhǎng) 。 C者，本月工資減少 5%。B： 。 三、考核時(shí)間 第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日 。 總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評(píng)審建議，做出評(píng)審結(jié)果。 (三 )堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀 臆斷和個(gè)人感情色彩 。 (四 )工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。 (三 )考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。 第十條 本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 (5)遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分 (考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正考核表》 )。 (二 )崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況 。 第二條考核原則 (一 )堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平 。 人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。 3分，大于等于 0分者，年度為 C。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 A者，本月工資增加 3%。具體見(jiàn)表。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。 (2)記小功或小過(guò)一次者：加減 3分 。 (3)曠工全年達(dá) 2日以上 (不含 )。 70至 75 分：丙等 。 15 日， 由管理部人事科分發(fā)考核表 (如附件一 )至各部門。 不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià) 。 (3) 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處 。 (4) 不惜犧牲自己，通力合作 。 感情用事，妨礙他人正常工作 。 蓬頭垢面，不修邊幅 。 (3)是否能夠善始善終地完成本職工作 。 (6)能否與上司及同事和睦共事 。 (5)是否注意收拾和挺理工作場(chǎng)所 。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。 ，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元。 ，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假 3天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò) 20天。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。 ，警惕性不高，致使秘密 失竊者。 、親友面前談?wù)撁孛?。 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救 措施。 機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。 (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。 第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。試用期原則上為三個(gè)月。 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng) 5元，少交或遲交一人扣 5元。 七、其它 招生完成當(dāng)期任務(wù)者加 5分，超額完成者加 7分，完不成者扣 2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣 5分。私用 電器，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分 。 哺乳時(shí)間為 40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按 2執(zhí)行。曠工一天扣 30元。 1發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣 2分。 按照一日活動(dòng)表開(kāi)展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過(guò) 10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣 2分。 園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加 1分。 不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣 2—— 5分。 業(yè)務(wù)技能 每次必考鋪床技能 。 1每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除 1分 。 1樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí)，影響對(duì)客服務(wù)者每人每次 扣除 2分 。 損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除 4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理 。 粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除 1 分 。 根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì) 2分 。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 3】 此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評(píng)分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據(jù)員工考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，保證客房部員工對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ，私自外出者。 ，屢勸不改者。 ，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。 。 ，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。 ，能事先揭發(fā)、制止者。 ，教育與懲罰相結(jié)合。 1在工作場(chǎng)所奔跑者 (緊急情況除外 )。 員工工作期間不符合公司修飾要求者。 其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。 維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的 (5000元以上 )。 超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。 嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合 5s 標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。 其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。 處罰 —— 罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。 第三條：獎(jiǎng)懲類別： 獎(jiǎng)勵(lì) —— 獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職。 拾金不昧者。 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生 與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 年終被評(píng)選為公司級(jí) 以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的。 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失 (10000元以上 )。 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝 (含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等 )及佩戴胸牌 (含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為 )者。 1不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。 第二條本制度的制訂原則是： ，有章必依，違章必糾，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度 。 ，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。 。 。 。 ，擅自帶外人入廠參觀者。 。其組織規(guī)程另定。 代人簽到簽退、打卡扣除 3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除 4分 。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除 1分 。 向客人索要小費(fèi)者扣除 5分，另加報(bào)酒店處理 。 1員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除 5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理 。 1員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除 10 分 。 本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí) 。 嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說(shuō)普通話扣 2分。 每周聽(tīng)課一節(jié)，聽(tīng)一次加 2分，無(wú)記錄、評(píng)議不加分，少聽(tīng)一節(jié)扣 2分。 游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加 1—— 5分。 1幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣 3分。 請(qǐng)假一天扣 10元，均分給搭班教師 。 本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼，一天人均 5 元。 (保育員 ) 六、后勤 下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任 2分，其它扣 1分 。 (水裙除外 ) 私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣 210 分。 排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì) 及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。 二、員工 x條例 第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公 司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。 (5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等 。