個險渠道20xx年開門紅企劃方案10頁(存儲版)
【正文】 。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實性。分公司個險部及各部門駐點人員要下到一線，定點聯(lián)系、定時追蹤、定向幫促，營造濃厚的競賽氛圍，確保任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。要求客戶在 50 人以上，預(yù)約保費60 萬元以上。面對新形勢、新目標(biāo)、新要求，各級公司要堅定不移地把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到分公司的要求上來，首季開 門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前 往的做棄權(quán)處理。如達(dá)成計劃的 80%，將退還風(fēng)險抵押金， 未達(dá)成 80%的不予退還。 有效增員是指 20xx 年 1 月 1 日以后入司并持證，且在 3 月 31日前長險舉績 1000 元（含）以上。（客戶拜訪方案詳見附件） （二）精英奮進獎 TOP300 —— “圣彼得堡之約”。此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的 10%，即 220 萬； 第六階段：沖鋒第六周（ 20xx 年 1 月 31 日 — 2 月 6 日） 激勵伙伴抓住春節(jié)前的最后黃金周，人人簽一單 ，歡喜過大年，發(fā)起節(jié)前的最后沖刺。通過前期客戶積累及開 門紅運作，以嚴(yán)格出勤管理為基礎(chǔ)，以全員舉績?yōu)橹攸c，以精英大單開路，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。一年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節(jié)，首季開門紅成功與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。 經(jīng)過首賣日和首賣周的火爆效應(yīng)，搶抓打工經(jīng)濟，形成新的拜訪群體，再創(chuàng)奇跡。此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的 5%，即 110 萬； 第八階段：奮進第八周（ 20xx 年 2 月 20 日 — 28 日） 全員沖刺達(dá)標(biāo)，確保任務(wù)達(dá)成。一季度全省期交保費排前 300 名且期交保費在35 萬元以上的頂尖精英，省公司授予一季度“ TOP 300”榮譽稱號，獎勵“論劍天山”專機游以及定制 VIP 專享行程的尊享禮遇，參加“論劍天山”頂尖峰會和總經(jīng)理榮譽晚宴，同時在省公司本部對獲獎精英照片進行榮譽輪播以資鼓勵；此外，省公司將開發(fā)“ TOP 300”實時查詢網(wǎng)頁，為頂尖精英提供專享支持；州公司也將在 20xx 年開展頂尖 100 精英俱樂部活動（祥見 20xx 年頂尖 100 精英俱樂部活動方案） —— 頂尖培訓(xùn)。 縣支財補支持獎 活動期間，分公司對銷售 XX、 XX 一生等產(chǎn)品進行專項財補支持，按實收保費的 1%進行獎勵，直接結(jié)算到縣支公司作為二次策劃、產(chǎn)說會等相關(guān)活動費用。具體名額分配如下： 單位 專列 XX 游 四飛 XX 游 圣彼得堡峰會 XX 市 10 2 1 XX 10 1 0 XX 10 2 1 XX 20 4 1 XX 8 1 0 XX 10 3 1 來風(fēng) 6 2 0 XX 6 1 0 專業(yè)化 20 4 2 合計 100 20 6 縣支周平臺對抗獎 活
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