個險渠道20xx年二季度企劃方案思路報告12頁(存儲版)
【正文】 文化。 注：二次簽約的業(yè)務員其推薦人不享受此項獎勵。（該獎項由 縣 支公司承擔） （ 2）綠色 XX，客戶回饋顯真情。 六 、工作要求： 統(tǒng)一思想，強化認識，實現(xiàn)新產品上市與業(yè)務轉型有機結合 。 各單位 二次 企劃案要及時 報 省 公司個險銷售部 備案 。 本方案由省公司個險銷售部負責解釋。各單位要 進一步 加強對營銷 人 員宣傳話術的規(guī)范性培訓及誠信服務教育， 從基層抓起、從教育抓起、從制度的執(zhí)行抓 起， 嚴格 務、財務管理 和監(jiān)管部門的 相關規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī) 經營，確保數(shù)據(jù)真實性。方案制定既要遵循原則，不打折不走樣，又要 創(chuàng)新推動模式， 體現(xiàn)特色 ， 把 優(yōu)質 資源 配置 在 關鍵位置。 抽獎規(guī)則：每 1000 張保單為一組，將抽取一等獎 1 名，二等獎 10 名，三等獎 50名。 （ 1）綠色心語，環(huán)保生活我為先。 中高級主管團隊發(fā)展基金 活動期間，凡處經理及以上各職級主管的直轄處（不含直轄組 和平級育成團隊 ）的有效人力數(shù)較一季度末基礎上 有所 增加，按每增加 1 人獎勵 200 元的標準對主管進行獎勵。 “利劍先鋒團” XX首賣突擊戰(zhàn) 為了發(fā)揮 縣 支公司“三十九強” 品牌的作用，通過 XXXX 上市迅速打開十年期市場，省公司特成立 “利劍先鋒團 ”，由省公司統(tǒng)一指揮， 進行為期一個月的 XX 首賣突擊戰(zhàn) ，活動 方案 見附 件 二、三 。對抗采取動態(tài)分組 模式，即按照上階段完成率進行分組 ，分組情況如下表所示： 第一組 第二組 第三組 首戰(zhàn) XX 一季度完成率 14 名 一季度完成率 58 名 一季度完成率 913 名 搶戰(zhàn) XX 一階段完成率 14 名 一階段完成率 58 名 一階段完成率 913 名 鏖戰(zhàn) XX 二階段完成率 14 名 二階段完成率 58 名 二階段完成率 913 名 勝戰(zhàn) XX 三階段完成率 14 名 三階段完成率 58 名 三階段完成率 913 名 每階段結束后，進行對抗獎懲兌現(xiàn)，第四名向第一名贈送價值 20xx 元禮品 ，第三名向第二名贈送價值 1000 元禮品（每階 段業(yè)務清零） 。 第四階段： 勝戰(zhàn) XX（ 6 月 1 日 — 6 月 30日） 階段目標 ： 全省首年期交保費突破 10800 萬元，達成季 度目標的 40%。 活動安排 省公司層面：一是 擬在 4 月下旬召開“全省系統(tǒng)首戰(zhàn) XX 階段經營分析視頻會”，對第一階段情況進行總結分析； 二是 及時總結先進典型，特別是“利劍先鋒團”的先進經驗，利用戰(zhàn)報、短信、早會專題等方式在全省系統(tǒng)推廣。即： 3月 23 日 — 25 日的第一批高管培訓班、 3月 24 日 — 27 日的主管精英培訓班和 3月 27 日 — 29 日的第二批高管培訓班； 二是 下發(fā)銷售支持工具。 二、企劃思路 以“ XXXX”新產品上市為十年期銷售轉型的切入點，以“ 利劍先鋒團 ” XX 突擊戰(zhàn) 為新 產品上市的突破口，緊抓“首戰(zhàn) XX、搶戰(zhàn) XX、鏖戰(zhàn) XX、勝戰(zhàn) XX” 四個經營周期 ，分別開展 “市州XX 挑戰(zhàn)賽”、“ 縣支 39 強品牌爭奪賽”、“ XX 首賣突擊戰(zhàn) ”、“主管晉升爭先賽”、“ XX 首賣精英賽”五個競賽活動，并同步開展“牽手 XX 綠動 XX
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