20xx年二季度班組勞動(dòng)競賽總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 網(wǎng)的行為。六、下半年工作計(jì)劃嚴(yán)格安全管理、強(qiáng)化安全意識(shí)熟記“安全守則”切實(shí)做好安全工作，提高安全意識(shí)，防范于未然，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，增強(qiáng)收費(fèi)員安全意識(shí)。其次，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策前提下，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，規(guī)范本班成員的收費(fèi)發(fā)卡操作流程，嚴(yán)肅崗上紀(jì)律，減少崗上違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的管理，我班嚴(yán)格按照站半準(zhǔn)軍事化管理的要求。針對(duì)山區(qū)高速，路況復(fù)雜等情況，在服務(wù)中及時(shí)給司乘提供路段安全出行信息，做好便民服務(wù)，并及時(shí)提供修理工具及藥品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同時(shí)認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生，保證了收費(fèi)廣場干凈清潔，做到“綠、凈、亮、潔、美”努力營造整潔優(yōu)美、舒適便利的交通服務(wù)環(huán)境。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書》。：。，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動(dòng)競賽密不可分。一年的工作接近過去一半，這半年里我班雖然在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，但在收費(fèi)差錯(cuò)、信息報(bào)道等方面與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我班將以新要求、新起點(diǎn)、新標(biāo)準(zhǔn)，迎接下半年的工作。深化“滿意在費(fèi)亭”服務(wù)理念，做到來去笑臉迎，過往好心情。堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，今年站對(duì)收費(fèi)考核細(xì)則進(jìn)行了修改，我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，以管理處開展各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)教育，通過班組成員的相互交流業(yè)務(wù)，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)能力的目的。五、實(shí)行《員工績效考核》效果良好二月以來，榔坪收費(fèi)站實(shí)行了績效考核，我們班對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來；接著召開了班組會(huì)議討論百分制績效考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)考核方法和內(nèi)容的學(xué)習(xí)。嚴(yán)查范圍包括以下六點(diǎn)：1．嚴(yán)厲查處偽造或假冒鮮活農(nóng)產(chǎn)品、軍警以及搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛等享受國家政策性免費(fèi)車輛；2．嚴(yán)厲查處通過逃費(fèi)工具、隱蔽手段、非正常操作等方式的逃費(fèi)行為；3．嚴(yán)厲打擊車主采用跟車沖卡、直接沖卡形式逃繳通行費(fèi)； 4．嚴(yán)厲打擊車輛在服務(wù)區(qū)和停車區(qū)甩掛、甩貨，在駛出高速公路前分合載、倒換車頭；違反交通安全規(guī)定、途中掉頭返回入口鄰近站的逃費(fèi)行為和無牌、使用偽造號(hào)牌、假證等涉牌涉證的車輛。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。能夠認(rèn)真貫徹管理處的基本路線方針政策，通過不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，政策法規(guī)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、完善制度、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理。建立稽查保暢機(jī)制。截止到6月30日，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)征收665萬元，%，%。勞動(dòng)競賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。在項(xiàng)目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項(xiàng)目的診斷、設(shè)計(jì)工作。通過現(xiàn)場測(cè)量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。⒊二次氣割爆炸件的同時(shí)，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺(tái)能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水做起。⒋定期參加QC活動(dòng)，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。⒈根據(jù)個(gè)人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅(jiān)持常規(guī)的技
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