【正文】 發(fā)不必要的安全隱患。一、加強收費人員業(yè)務技能學習在收費過程中不斷加強學習，了解有關征費工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費工作直接或間接相關的一些知識，使我們在日常的工作中，與司乘人員打交道時可得心應手地運用相關知識，以說服司機依法交納通行費。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預案》、《防雪、防凍應急預案》等應急預案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責，管理所確保了人員、物質的迅速到位、保證了各項設備的正常啟用和運行、保障了車輛及人員的安全及暢通。監(jiān)控員對車輛外觀、所載貨物、查驗過程和收費操作必須進行全程跟蹤監(jiān)控。從細節(jié)著手，全方位做好文明服務工作。在上半年工作中，榔坪所認真落實管理處的各項工作要求，嚴格執(zhí)行各項政策和有關規(guī)定，保證了收費工作的規(guī)范和平穩(wěn)。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。五、運營轉型工作二季度我班要開展的運營轉型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。既清理了工作現場，又控制了焊條的使用量。⒊工作質量與獎金掛鉤，制定了考核方案。樹立?質量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質量管理制度，提高大家參加質量管理的積極性，努力提高質量。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結前一天工作情況。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務，根據車間競賽方案及我們的工作內容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。⒊。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。三、降本增效工作為更好的完成車間下達的經濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。經多次試驗，現已推廣使用，已取得良好的效果。目前正處于項目的實施階段。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。根據管理處下發(fā)的《鄂西管理處2011年費收“先行保障杯”競賽活動實施方案》的通知要求，結合管理所工作實際，制定了費收“先行保障杯”競賽活動實施方案。充分利用先進的電子稽查功能，通過對流量、通行費、綠通車、升檔車、高峰時段等基礎數據進行匯總分析、總結規(guī)律，制定出了一套切實可行的應急保障方案，確保車道暢通。根據管理處對管理所各項工作的要求，結合實際，建全了一套收費、監(jiān)控、票管、文明禮儀工作流程和規(guī)范。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。5．嚴肅查處通行費征管人員利用職權和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費提供方便的行為。有了新制度的約束，以往收費員小的違紀、違規(guī)都因為有章可循而消失。今年收費政策也有很多新的變化，在此基礎上做好相關檢查、解釋工作。通過禮儀培訓，班員認真做好每個動作，說好每句文明用語，切實把文明服務落到實處，真正做到服務態(tài)度親情化。2011年7月1日 榔坪管理所收費一班第四篇：班組勞動競賽總結（共）xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。第五篇：班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產量、高質量、低成本、無事故的生產目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。：7月26日10月25日： 以月度積分為評分獎勵標準。、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵