20xx年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。：。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。加強(qiáng)班員安全意識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)班員養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，做到防范于未然。本班定期加強(qiáng)對(duì)各類收費(fèi)文件及相關(guān)安全知識(shí)等進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，每月堅(jiān)持一篇心得體會(huì)，班組成員還在學(xué)習(xí)及平時(shí)技能操作時(shí)積極查找自身不足，對(duì)收費(fèi)過程中遇到的各種特情進(jìn)行探討交流，增長(zhǎng)見識(shí)，管理所組織點(diǎn)鈔、識(shí)幣，點(diǎn)卡等活動(dòng)，不僅提高了班員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)班員實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，而且降低了操作失誤率，提高了收費(fèi)速度和準(zhǔn)確性，更好的為司乘人員提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。完成好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)站區(qū)安全管理，對(duì)外來(lái)進(jìn)站人員進(jìn)行登記、詢問，做到了有記錄、有制度；此外，規(guī)定了站區(qū)電動(dòng)門即時(shí)開啟，即時(shí)關(guān)閉。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好工作，積極配合其他同事做好工作。建全應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力?，F(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的人員必須穿著反光背心，確保自身安全，對(duì)封閉運(yùn)輸?shù)呢浳锉仨氶_廂檢查、多點(diǎn)核查，杜絕車輛假冒“綠色通道”逃費(fèi)。成立稽查小組，采取現(xiàn)場(chǎng)稽查、錄像稽查、定期稽查、隨機(jī)稽查四種方式，就文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作、安全暢通等四個(gè)方面進(jìn)行稽查，針對(duì)檢查中存在的文明用語(yǔ)使用不規(guī)范等問題及時(shí)整改，有力推動(dòng)了管理水平的提高。第三篇：四班組二季度總結(jié)2011年榔坪所上半年費(fèi)收工作總結(jié)榔坪管理所在鄂西管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省廳“先行跨越年”的總體交通發(fā)展思路和省高管局關(guān)于在全省開展費(fèi)收“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，以新形勢(shì)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率，注重精細(xì)化管理，較好的完成了上半年制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，現(xiàn)將管理所上半年工作情況總結(jié)如下：一、明確目標(biāo)，確保完成收費(fèi)任務(wù)。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。焊工二班第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。⒉制作焊條頭回收箱，將每臺(tái)電解槽使用后的焊條頭集中回收。全班人員通過對(duì)放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。二、質(zhì)量工作工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。我們采取了有效地措施，⒈ 堅(jiān)持開好班前會(huì)，在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好安全確認(rèn)。通過我們的共同努力在二季度各項(xiàng)指標(biāo)考核中，取得了較好的成績(jī)。堅(jiān)持開展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語(yǔ)牌，等活動(dòng)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。通過班前會(huì)定期公布完成情況，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費(fèi)的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。四、技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。從過去每臺(tái)的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開展對(duì)優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。通過開展“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)，著力在完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費(fèi)管理水平和業(yè)務(wù)能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬(wàn)元的收費(fèi)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。三、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加大堵漏增收力度。完成了各項(xiàng)規(guī)章制度和圖表的上墻。為了搞好工作，我們向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，一個(gè)行之有效的工作流程，為工作的良好開展奠定了基礎(chǔ)。總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。6．嚴(yán)肅查處破壞公路設(shè)施、私開平交路口違規(guī)出入高等級(jí)公路路
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