20xx年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二班第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。第三篇：四班組二季度總結(jié)2011年榔坪所上半年費(fèi)收工作總結(jié)榔坪管理所在鄂西管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省廳“先行跨越年”的總體交通發(fā)展思路和省高管局關(guān)于在全省開展費(fèi)收“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，以新形勢(shì)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率，注重精細(xì)化管理，較好的完成了上半年制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，現(xiàn)將管理所上半年工作情況總結(jié)如下：一、明確目標(biāo)，確保完成收費(fèi)任務(wù)。根據(jù)管理處下發(fā)的《鄂西管理處2011年費(fèi)收“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，結(jié)合管理所工作實(shí)際，制定了費(fèi)收“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。成立稽查小組，采取現(xiàn)場(chǎng)稽查、錄像稽查、定期稽查、隨機(jī)稽查四種方式，就文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作、安全暢通等四個(gè)方面進(jìn)行稽查，針對(duì)檢查中存在的文明用語(yǔ)使用不規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)整改，有力推動(dòng)了管理水平的提高。充分利用先進(jìn)的電子稽查功能，通過(guò)對(duì)流量、通行費(fèi)、綠通車、升檔車、高峰時(shí)段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實(shí)可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的人員必須穿著反光背心，確保自身安全，對(duì)封閉運(yùn)輸?shù)呢浳锉仨氶_廂檢查、多點(diǎn)核查，杜絕車輛假冒“綠色通道”逃費(fèi)。根據(jù)管理處對(duì)管理所各項(xiàng)工作的要求，結(jié)合實(shí)際，建全了一套收費(fèi)、監(jiān)控、票管、文明禮儀工作流程和規(guī)范。建全應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力。專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好工作，積極配合其他同事做好工作。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。5．嚴(yán)肅查處通行費(fèi)征管人員利用職權(quán)和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費(fèi)提供方便的行為。加強(qiáng)站區(qū)安全管理，對(duì)外來(lái)進(jìn)站人員進(jìn)行登記、詢問(wèn)，做到了有記錄、有制度；此外，規(guī)定了站區(qū)電動(dòng)門即時(shí)開啟，即時(shí)關(guān)閉。有了新制度的約束，以往收費(fèi)員小的違紀(jì)、違規(guī)都因?yàn)橛姓驴裳?。完成好上?jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年收費(fèi)政策也有很多新的變化，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。本班定期加強(qiáng)對(duì)各類收費(fèi)文件及相關(guān)安全知識(shí)等進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，每月堅(jiān)持一篇心得體會(huì)，班組成員還在學(xué)習(xí)及平時(shí)技能操作時(shí)積極查找自身不足，對(duì)收費(fèi)過(guò)程中遇到的各種特情進(jìn)行探討交流，增長(zhǎng)見識(shí)，管理所組織點(diǎn)鈔、識(shí)幣，點(diǎn)卡等活動(dòng)，不僅提高了班員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)班員實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，而且降低了操作失誤率，提高了收費(fèi)速度和準(zhǔn)確性，更好的為司乘人員提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。通過(guò)禮儀培訓(xùn)，班員認(rèn)真做好每個(gè)動(dòng)作，說(shuō)好每句文明用語(yǔ)，切實(shí)把文明服務(wù)落到實(shí)處，真正做到服務(wù)態(tài)度親情化。加強(qiáng)班員安全意識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)班員養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，做到防范于未然。2011年7月1日 榔坪管理所收費(fèi)一班第四篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（共）xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。第五篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。：。：7月26日10月25日： 以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助
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