20xx年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 安全隱患。6．嚴(yán)肅查處破壞公路設(shè)施、私開平交路口違規(guī)出入高等級(jí)公路路網(wǎng)的行為。一、加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)在收費(fèi)過程中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)征費(fèi)工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費(fèi)工作直接或間接相關(guān)的一些知識(shí)，使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，與司乘人員打交道時(shí)可得心應(yīng)手地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，以說服司機(jī)依法交納通行費(fèi)。總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。為了搞好工作，我們向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，一個(gè)行之有效的工作流程，為工作的良好開展奠定了基礎(chǔ)。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預(yù)案》、《防雪、防凍應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責(zé)，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項(xiàng)設(shè)備的正常啟用和運(yùn)行、保障了車輛及人員的安全及暢通。完成了各項(xiàng)規(guī)章制度和圖表的上墻。監(jiān)控員對(duì)車輛外觀、所載貨物、查驗(yàn)過程和收費(fèi)操作必須進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。三、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加大堵漏增收力度。從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。通過開展“先行保障杯”競(jìng)賽活動(dòng)，著力在完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費(fèi)管理水平和業(yè)務(wù)能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬元的收費(fèi)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。在上半年工作中，榔坪所認(rèn)真落實(shí)管理處的各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策和有關(guān)規(guī)定，保證了收費(fèi)工作的規(guī)范和平穩(wěn)。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開展對(duì)優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。五、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作二季度我班要開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。從過去每臺(tái)的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。四、技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。既清理了工作現(xiàn)場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。通過班前會(huì)定期公布完成情況，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費(fèi)的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。⒊工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定了考核方案。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。堅(jiān)持開展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動(dòng)。對(duì)存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結(jié)前一天工作情況。通過我們的共同努力在二季度各項(xiàng)指標(biāo)考核中，取得了較好的成績(jī)。我們有兩個(gè)同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競(jìng)賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項(xiàng)管理制度。我們采取了有效地措施，⒈ 堅(jiān)持開好班前會(huì)，在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好安全確認(rèn)。⒊。二、質(zhì)量工作工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。全班人員通過對(duì)放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。三、降本增效工作為更好的完成車間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我班將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。⒉制作焊條頭回收箱，將每臺(tái)電解槽使用后的焊條頭集中回收。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。經(jīng)多次試驗(yàn)，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。目前正處于項(xiàng)目的實(shí)施階段。焊工
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