20xx年二季度班組勞動競賽總結(jié)-全文預覽
【正文】 安全隱患。6．嚴肅查處破壞公路設施、私開平交路口違規(guī)出入高等級公路路網(wǎng)的行為。一、加強收費人員業(yè)務技能學習在收費過程中不斷加強學習，了解有關征費工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費工作直接或間接相關的一些知識，使我們在日常的工作中，與司乘人員打交道時可得心應手地運用相關知識，以說服司機依法交納通行費?？偨Y(jié)半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。為了搞好工作，我們向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，一個行之有效的工作流程，為工作的良好開展奠定了基礎。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預案》、《防雪、防凍應急預案》等應急預案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項設備的正常啟用和運行、保障了車輛及人員的安全及暢通。完成了各項規(guī)章制度和圖表的上墻。監(jiān)控員對車輛外觀、所載貨物、查驗過程和收費操作必須進行全程跟蹤監(jiān)控。三、提升員工業(yè)務素質(zhì)、加大堵漏增收力度。從細節(jié)著手，全方位做好文明服務工作。通過開展“先行保障杯”競賽活動，著力在完善各項管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費管理水平和業(yè)務能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬元的收費計劃奠定基礎。在上半年工作中，榔坪所認真落實管理處的各項工作要求，嚴格執(zhí)行各項政策和有關規(guī)定，保證了收費工作的規(guī)范和平穩(wěn)。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。運營轉(zhuǎn)型項目的開展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進作用。五、運營轉(zhuǎn)型工作二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。四、技術創(chuàng)新工作創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力。既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。通過班前會定期公布完成情況，實行責任追究制，對在生產(chǎn)過程中造成設備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經(jīng)濟賠償。⒊工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結(jié)前一天工作情況。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。⒊。二、質(zhì)量工作工作中我們采取學用一致，突出重點，注重質(zhì)量，講究實效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術的探討、學習，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質(zhì)量。三、降本增效工作為更好的完成車間下達的經(jīng)濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。將技術創(chuàng)新更好的服務于生產(chǎn)中，達到降本增效的目的。經(jīng)多次試驗，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。目前正處于項目的實施階段。焊工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1