【正文】 競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。節(jié)約了成本的同時也降低了勞動強度。切實執(zhí)行相應(yīng)激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。具體措施有：⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。一、安全工作在日常的工作中，我們是現(xiàn)場多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，起到了積極的作用。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。從而杜絕了原材料不必要的浪費。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng)建一流的班組。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。緊密結(jié)合管理處 “先行保障杯”競賽活動方案，管理所結(jié)合實際成立了以管理所主要負責(zé)人為主的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督落實活動方案的各項細則。認真落實交公路發(fā)[2009]784號和《鄂西高速公路管理處堵漏增收獎勵辦法》文件精神，做好“綠色通道”及相關(guān)政策的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各項費收政策。制定了《榔坪所績效考核辦法》，結(jié)合管理實際，找準(zhǔn)管理切入點，完善了各項項考核內(nèi)容，建立一套完整、規(guī)范、易于操作的考核體系，強化員工榜樣作用和競爭意識，大大提高了執(zhí)行力。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。在下半年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，做出更大更多的貢獻!2011年7月1日 榔坪管理所收費三班2011年收費二班上半年工作總結(jié)在上半年工作中，收費二班本著“務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新”的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，各方面嚴(yán)格要求，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。并爭求了收費員的意見，找出各種存在的安全隱患并上報上級。樹立收費行業(yè)良好形象，爭做五星收費員。一班在班組學(xué)習(xí)會上，采取傳幫帶的學(xué)習(xí)形式，做到共同學(xué)習(xí)，共同進步，取長補短，增強緊迫感，整合凝聚力。我班將安全工作貫穿于征收費工作的始終，通過重點學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點，每項考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個控制點。以上這篇是班組勞動競賽方案。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。在上下班過程中，做到車輛進入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個月的班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，通過對安全知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進一步提高了班員的安全自救常識及自我保護常識，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責(zé)任意識，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。三、樹立窗口服務(wù)，展示微笑服務(wù)形象。2011年7月1日 榔坪管理所收費二班2011年收費一班上半年工作總結(jié)2011上半年，榔坪所收費一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實管理處工作會議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標(biāo)和任務(wù)，全班上下團結(jié)一心，攻堅克難，科學(xué)謀劃，拓展費源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費1614690元，%。以防非工作人員私自進入站區(qū)，引