【正文】 、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵。第五篇：班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。2011年7月1日 榔坪管理所收費一班第四篇：班組勞動競賽總結(jié)（共）xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。今年收費政策也有很多新的變化，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。5．嚴(yán)肅查處通行費征管人員利用職權(quán)和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費提供方便的行為。專業(yè)知識、工作能力和具體工作。充分利用先進的電子稽查功能，通過對流量、通行費、綠通車、升檔車、高峰時段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。目前正處于項目的實施階段。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。我們有兩個同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。既清理了工作現(xiàn)場，又控制了焊條的使用量。五、運營轉(zhuǎn)型工作二季度我班要開展的運營轉(zhuǎn)型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預(yù)案》、《防雪、防凍應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責(zé)，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項設(shè)備的正常啟用和運行、保障了車輛及人員的安全及暢通。一、加強收費人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)在收費過程中不斷加強學(xué)習(xí)，了解有關(guān)征費工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費工作直接或間接相關(guān)的一些知識，使我們在日常的工作中，與司乘人員打交道時可得心應(yīng)手地運用相關(guān)知識，以說服司機依法交納通行費。2011年7月1日 榔坪管理所收費二班2011年收費一班上半年工作總結(jié)2011上半年，榔坪所收費一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實管理處工作會議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標(biāo)和任務(wù)，全班上下團結(jié)一心，攻堅克難，科學(xué)謀劃，拓展費源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費1614690元，%。在上下班過程中，做到車輛進入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個月的班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，通過對安全知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進一步提高了班員的安全自救常識及自我保護常識，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責(zé)任意識，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。以上這篇是班組勞動競賽方案。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。一班在班組學(xué)習(xí)會上，采取傳幫帶的學(xué)習(xí)形式，做到共同學(xué)習(xí)，共同進步，取長補短，增強緊迫感，整合凝聚力。并爭求了收費員的意見，找出各種存在的安全隱患并上報上級。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。認(rèn)真落實交公路發(fā)[2009]784號和《鄂西高速公路管理處堵漏增收獎勵辦法》文件精神，做好“綠色通道”及相關(guān)政策的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各項費收政策。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng)建一流的班組。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。具體措施有：⒈