【正文】 、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。2011年7月1日 榔坪管理所收費(fèi)一班第四篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（共）xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。今年收費(fèi)政策也有很多新的變化，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。5．嚴(yán)肅查處通行費(fèi)征管人員利用職權(quán)和工作之便，有意為不法車主逃漏通行費(fèi)提供方便的行為。專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。充分利用先進(jìn)的電子稽查功能，通過對(duì)流量、通行費(fèi)、綠通車、升檔車、高峰時(shí)段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實(shí)可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。目前正處于項(xiàng)目的實(shí)施階段。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。我們有兩個(gè)同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競(jìng)賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項(xiàng)管理制度。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。既清理了工作現(xiàn)場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。五、運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作二季度我班要開展的運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。管理所先后修訂《榔坪管理所特殊情況緊急預(yù)案》、《防雪、防凍應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員在特殊情況下的具體分工及工作職責(zé)，管理所確保了人員、物質(zhì)的迅速到位、保證了各項(xiàng)設(shè)備的正常啟用和運(yùn)行、保障了車輛及人員的安全及暢通。一、加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)在收費(fèi)過程中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)征費(fèi)工作的法規(guī)政策，熟悉具體工作中的每一道環(huán)節(jié)，掌握與收費(fèi)工作直接或間接相關(guān)的一些知識(shí)，使我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，與司乘人員打交道時(shí)可得心應(yīng)手地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，以說服司機(jī)依法交納通行費(fèi)。2011年7月1日 榔坪管理所收費(fèi)二班2011年收費(fèi)一班上半年工作總結(jié)2011上半年，榔坪所收費(fèi)一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)管理處工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標(biāo)和任務(wù)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，科學(xué)謀劃，拓展費(fèi)源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費(fèi)1614690元，%。在上下班過程中，做到車輛進(jìn)入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個(gè)月的班組會(huì)議，開展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，通過對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了班員的安全自救常識(shí)及自我保護(hù)常識(shí)，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責(zé)任意識(shí)，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。以上這篇是班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。一班在班組學(xué)習(xí)會(huì)上，采取傳幫帶的學(xué)習(xí)形式，做到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)緊迫感，整合凝聚力。并爭(zhēng)求了收費(fèi)員的意見，找出各種存在的安全隱患并上報(bào)上級(jí)。我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。認(rèn)真落實(shí)交公路發(fā)[2009]784號(hào)和《鄂西高速公路管理處堵漏增收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》文件精神，做好“綠色通道”及相關(guān)政策的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)收政策。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。今后我們還將不斷努力，以此為契機(jī)創(chuàng)建一流的班組。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。我們針對(duì)電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無法保證。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。具體措施有：⒈