20xx年二季度班組勞動競賽總結(jié)-文庫吧
2025-09-29 16:49 本頁面
【正文】 焊工二班第二篇：班組勞動競賽總結(jié)班組勞動競賽總結(jié)xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。第三篇：四班組二季度總結(jié)2011年榔坪所上半年費收工作總結(jié)榔坪管理所在鄂西管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省廳“先行跨越年”的總體交通發(fā)展思路和省高管局關(guān)于在全省開展費收“先行保障杯”競賽活動要求，以新形勢發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率，注重精細化管理，較好的完成了上半年制定的各項工作計劃，現(xiàn)將管理所上半年工作情況總結(jié)如下：一、明確目標(biāo)，確保完成收費任務(wù)。在上半年工作中，榔坪所認真落實管理處的各項工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項政策和有關(guān)規(guī)定，保證了收費工作的規(guī)范和平穩(wěn)。為確保順利完成全年通行費任務(wù)，管理所將通行費任務(wù)進行層層分解，分別落實到班組、個人，并將收費任務(wù)完成情況與每月績效工資、年終考核掛鉤。截止到6月30日，實現(xiàn)通行費征收665萬元，%，%。根據(jù)管理處下發(fā)的《鄂西管理處2011年費收“先行保障杯”競賽活動實施方案》的通知要求，結(jié)合管理所工作實際，制定了費收“先行保障杯”競賽活動實施方案。通過開展“先行保障杯”競賽活動，著力在完善各項管理制度，規(guī)范崗上行為，持續(xù)提高收費管理水平和業(yè)務(wù)能力上下功夫，為圓滿、超額完成1300萬元的收費計劃奠定基礎(chǔ)。二、提升業(yè)務(wù)技能，增強文明服務(wù)水平。緊密結(jié)合管理處 “先行保障杯”競賽活動方案，管理所結(jié)合實際成立了以管理所主要負責(zé)人為主的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督落實活動方案的各項細則。成立稽查小組，采取現(xiàn)場稽查、錄像稽查、定期稽查、隨機稽查四種方式，就文明服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范操作、安全暢通等四個方面進行稽查，針對檢查中存在的文明用語使用不規(guī)范等問題及時整改，有力推動了管理水平的提高。從細節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作。通過“文明服務(wù)調(diào)查表”、司乘滿意度調(diào)查等改進工作中的不足，并嚴(yán)格執(zhí)行《收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》《費收管理考核規(guī)定》。建立稽查保暢機制。充分利用先進的電子稽查功能，通過對流量、通行費、綠通車、升檔車、高峰時段等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行匯總分析、總結(jié)規(guī)律，制定出了一套切實可行的應(yīng)急保障方案，確保車道暢通。三、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加大堵漏增收力度。組織全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，熟練掌握各項收費政策及相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按政策執(zhí)行，做到對
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