個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年開(kāi)門(mén)紅企劃方案10頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)期間， XX9 個(gè)營(yíng)業(yè)單位劃分為五個(gè)戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行周單元對(duì)抗賽，每個(gè)階段按總計(jì)劃的周生效完成率決出勝負(fù)，負(fù)方向勝方贈(zèng)送價(jià)值1000 元的打印機(jī)一臺(tái)。 主打產(chǎn)品的宣傳包裝 分公司將通過(guò)報(bào)紙、電視、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，并滲透到農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強(qiáng)勢(shì)宣傳 XX 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)品品牌形象，形成全民皆知的“立體式”轟動(dòng)效應(yīng)。 20xx 年開(kāi)門(mén)紅 XX 對(duì)非精英層面及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不統(tǒng)一制定激勵(lì)方案，將 1%的財(cái)補(bǔ)直接給到縣支公司根據(jù)本公司的特點(diǎn)進(jìn)行二次策劃，各單位要吃透省、州公司各項(xiàng)政策精神，扎實(shí)做好 二次推動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)省、州、縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成整體效應(yīng)。 舉辦地點(diǎn) 待定 待定 待定 待定 客戶目標(biāo) 60 人 60 人 60 人 60 人 預(yù)約保費(fèi) 300 萬(wàn) 300 萬(wàn) 300 萬(wàn) 300 萬(wàn) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，互動(dòng)共贏。分公司將于每周結(jié)束后 召開(kāi)周單元經(jīng)分析會(huì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)通報(bào)，階段數(shù)據(jù)以省公司實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)為依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。用好、用活省公司拜訪銷售支持工具，最大限度幫助營(yíng)銷員創(chuàng)造拜訪借口、提高活動(dòng)量、積累準(zhǔn)客戶，確保團(tuán)隊(duì)以及公司預(yù)期目標(biāo)快達(dá)成；繼續(xù)推行各公司中層以上管理干部的“一線工作法”和“分片包保制”，深入團(tuán)隊(duì)和服務(wù)部，抓好細(xì)節(jié)、做足過(guò)程。各公司要?jiǎng)?chuàng)新舉措，舉辦各種形式的產(chǎn)說(shuō)會(huì)，并在 12 月和 1 月分別組織四場(chǎng)公司層面的高端客戶聯(lián)誼會(huì)。 七、工作要求 統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行。主管必須是基本法考核為綠牌，才能獲得旅游獎(jiǎng)勵(lì)資格。 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)需交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中經(jīng)理 4000 元，分管經(jīng)理 3000元，協(xié)管經(jīng)理和個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理 20xx 元，風(fēng)險(xiǎn)金由人力資源部在 20xx年績(jī)效工資分配時(shí)扣除，并交財(cái)務(wù)部開(kāi)具收據(jù)。 （三）主管奮進(jìn)獎(jiǎng) 對(duì)于一季度職級(jí)考核達(dá)標(biāo)的主管，其直轄組競(jìng)賽保費(fèi)達(dá) 30 萬(wàn)元以上，且主管有效增員 2 人（含）以上的，按競(jìng)賽保費(fèi)排名，取前108 名獎(jiǎng)勵(lì)“論劍天山”活動(dòng)名額。 五、獎(jiǎng)勵(lì)措施 （一）百萬(wàn)客戶大派送 以“溫馨、溫情”的家文化為切入點(diǎn)，以“樂(lè)享全家?！闭掌窒砘顒?dòng)為拜訪借口，以“ XX 卡”進(jìn)行客戶信息收集、以抽獎(jiǎng)?chuàng)?PAD推動(dòng)伙伴拜訪、以四重大禮回饋客戶，實(shí)現(xiàn)客戶資源積累和有效開(kāi)拓。 以節(jié)前創(chuàng)富為重點(diǎn)，抓住節(jié)前客戶資金、獎(jiǎng)金全面到賬的特點(diǎn)，掀起送福送禮包送 XX 卡的拜訪高潮，主動(dòng)出擊，快速促成。 四、節(jié)奏安排： 第一階段：秒殺首賣(mài)日（ 20xx 年 12 月 11 日 — 20xx 年 1 月 1 日） 形成爆發(fā)效應(yīng)，激勵(lì)全員士氣。 20xx 年開(kāi)門(mén)紅 XX 個(gè)險(xiǎn)渠道要突出“規(guī)模保費(fèi)”一個(gè)核心任務(wù)，運(yùn)作好“產(chǎn)品、節(jié)奏、氛圍、載體”四個(gè)關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范”四個(gè)重要關(guān)系，經(jīng)營(yíng)好“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和客戶群體”兩個(gè)對(duì)象，開(kāi)展好團(tuán)隊(duì)、精英層面的競(jìng) 本資料 來(lái)自
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