個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年開門紅企劃方案10頁(專業(yè)版)
【正文】 首季開門紅要在突出規(guī)模核心任務(wù)、推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時(shí)，確保隊(duì)伍人力規(guī)模 有新的增長、團(tuán)隊(duì)舉績?nèi)肆τ行碌奶嵘?、主管達(dá)標(biāo)晉級(jí)有新的進(jìn)步、基礎(chǔ)管 理有新的夯實(shí)。 競賽氛圍營造 分公司將加強(qiáng)競賽活動(dòng)的追蹤督導(dǎo)，加強(qiáng)日通報(bào)、周經(jīng)營、月分析等工作，表彰通報(bào)先進(jìn)，督辦激勵(lì)后進(jìn)，營造搶前爭先的競賽活動(dòng)氛圍。如各公司最終達(dá)成一季度規(guī)模期交計(jì)劃，對(duì)前期未拿到的績效工資予以補(bǔ)發(fā) 90%。此階段實(shí)現(xiàn)開門 紅首年期交計(jì)劃的 10%，即 220 萬。 一、活動(dòng)時(shí)間： 20xx 年 1 月 1 日 —2 月 28 日 二、年度計(jì)劃及一季度計(jì)劃分解 支公司 首年標(biāo)保 39 年期 10 年期 首年期交 一季度 39年計(jì)劃 XX 市 400 225 485 710 225 XX 縣 315 180 380 560 180 XX 縣 410 230 525 755 230 XX 市 650 445 675 1120 445 XX 縣 255 120 320 445 120 XX 縣 315 170 390 555 170 XX 縣 170 107 190 295 107 XX 縣 200 103 245 350 103 專業(yè)化 655 480 650 1130 480 合 計(jì) 3370 2060 3860 5920 2060 三、產(chǎn)品定位： 以 XX3 年期為主打， XX 一生 5 年期、福祿雙喜等 39 年期為輔，其它 3 年期產(chǎn)品折算 60%。此階段實(shí)現(xiàn)開門紅首年期交計(jì)劃的 10%，即 220 萬； 第五階段：騰飛第五周（ 20xx 年 1 月 24 日 — 30 日）。具體要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 期交保費(fèi) 短險(xiǎn)保費(fèi) 獎(jiǎng)勵(lì) 自費(fèi)旅游成本 3 萬 600 新春紅包 500 元 —— 5 萬 1000 元 新春紅包 800 元 —— 10 萬 1500 元 專列 XX 游 20xx 元 15 萬 1500 元 專列 XX 游 1000 元 20 萬 1500 元 專列 XX 游 —— 35 萬 1500 元 四飛 XX 游 —— XXe 家能手 活動(dòng)期間，通過 XXe 家出單的，每出單一件保單獲得 e 家能手上網(wǎng)費(fèi)用 20 元。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)說明 主管和精英獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)算，以排名靠前或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。分公司將在開門紅期間組織四場(chǎng)總裁峰會(huì)（具體時(shí)間安排見下表），幫助精英伙伴迅速達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。 。各縣支公司二次推動(dòng)方案和任務(wù)目標(biāo)分解要在 12 月 8 日前報(bào)分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部和財(cái)務(wù)中心審批后方可執(zhí)行。連續(xù)三周獲勝的單位，州公司另獎(jiǎng)打印機(jī)一臺(tái)。 對(duì)于 20xx 年 12 月成功申報(bào)“ TOP 300”的頂尖精英，省公司將提供“大單生產(chǎn)線”專享頂尖培訓(xùn)。此階段實(shí)現(xiàn)開門紅首年期交計(jì)劃的 10%，即 220 萬； 第四階段：激進(jìn)第四周（ 20xx 年 1 月 1
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