【正文】 的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見，并簽署書面協(xié)議的過程。新的要約提出后，原要約人變成接受新的要約的人，而原承諾人成了新的要約人。另一方面是要對簽訂合同過程加強(qiáng)管理，在簽訂合同時，要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查，使簽訂的合同合理合法。所有的 采購 人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 8. 及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進(jìn)行付款。生產(chǎn)計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求，對 采購 部下達(dá)《材料申購單》 (附表 1 )此單由申請人填寫，生產(chǎn)或者項目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試三份，一份申請人留存，一 份發(fā)往 采購部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。 6. 工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時通知采購 部，由 采購部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。需要公司的各個部門精誠合作，來完成這一共同目標(biāo)。 (四 )在 2 年內(nèi)建立起相對固定的 采購團(tuán)隊和供應(yīng)商隊伍。希望公司領(lǐng)導(dǎo)，各個部門同事在具體實施中，多提寶貴意見，指出我們工作中的不足，促進(jìn)我們 采購 部工作的進(jìn)步，真正達(dá)到降低 采購 成本，推動 公司發(fā)展的目標(biāo) 。讓 采購 工作流程走入正軌，高效，準(zhǔn)確的運(yùn)行。 四 采購 部發(fā)展規(guī)劃 原材料 采購在任何一個公司都是決定生產(chǎn)、銷售的 `關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早在幾年前，資深的管理專家就提出了：采購 成本降低 5% 企業(yè)利潤提升 10% 的戰(zhàn)略觀點。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書。 1. 在項目的初始運(yùn)作階段， 采購部根據(jù)項目部、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)行投標(biāo)的材料報價，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標(biāo)價低于實際采購價的情況出現(xiàn)。 6. 大項材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與。因此，加強(qiáng)合同管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。對沒有法律規(guī)定必須簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。 接受提議是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內(nèi)容表示同意，經(jīng)過雙方簽署書面契約，合同即可成立，也叫承諾。委托別人代簽，必須要有委托證明。 此外，采購合同應(yīng)視實際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。 (2)商品的質(zhì)量和包裝 合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn) 。 二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定 請購的接收要點 采購部在接收請購單時應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 接收請購單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲值積壓的物資不采購的原則； 通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存； 對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時通知請購部門。 固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。 (四 )、一致性原則 采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。 認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。 四、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作 倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 一、建帳 所有商品應(yīng)按每一品種規(guī)格設(shè)置商品明細(xì)賬，所有商品的品名規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、批號、有效期及存放區(qū)域均應(yīng)在明細(xì)分類賬上作詳細(xì)的記錄。 驗收部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。 出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認(rèn)真審核是否 具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 回復(fù) 1：全面點的采購管理制度 采購實施及物資驗收 公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或 人員不得自行采購。 采購比價 采購部門在采購前須將采購計劃或申請，交財務(wù)部進(jìn)行比價 。 財務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價格審查，負(fù)責(zé)對價值 10 萬元以上的采購組織或上報集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。 三、職責(zé) 市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。 采購人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅持原則，秉公辦事，切實維護(hù)公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。 六、供應(yīng)商的管理 對于大宗或經(jīng)常使用的物資，應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商，并建立 “ 供應(yīng)商目錄 ” 作為采購時詢價議價和供料的參考，應(yīng)嚴(yán)格按 ISO 質(zhì)量體系要求來運(yùn)作。儲運(yùn)部根據(jù)品質(zhì)部檢驗結(jié)果和供貨數(shù)量給供應(yīng)商開具入庫單，入庫單一份給采購部、一份給財務(wù)部，一份給供應(yīng)商，并在供應(yīng)商送貨單收貨確認(rèn)。 入庫金額在 元以上的單據(jù)由部門經(jīng)理和分管副總審核，總經(jīng)理審批。 采購訂單 (或采購合同 ) 采購員根據(jù)已審批的采購申請單和市場詢價結(jié)果制作采購訂單，審批權(quán)限如下 。小公司采購制度及工作流程如何制定呢？制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。 (4)估算金額在 元以上 (大宗采購 )，由董事長加批。 入庫金額在 元至 元之間的單據(jù)由部門經(jīng)理審核，分管副總審批。品質(zhì)部進(jìn)行來貨檢驗，并進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)。 (4)發(fā)票金額在 元以上的，需董事長加批。 七、采購紀(jì)律規(guī)定 各物資需求部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，本著 “ 節(jié)約、降本 ” 的原則提交采購請購單。 1：采購管理制度 二、范圍 本制度適用于公司所有物品 (原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品 )或勞務(wù) (技術(shù)、服務(wù)等 )的采購。 分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購 置、維修等計劃的審批。 采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估 計價值、交貨日期、用途等。 所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)景物價審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷。 財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。 物品使用部門 (車間 )必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要，認(rèn)真按照 條之規(guī)定填制購物申請單。 財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 小公司采購制度及工作流程（精選篇 3） 為了更好地發(fā)揮倉庫對商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的商品管理