【正文】 合格后方可讓其操作。 做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯(cuò)位和漏洞，確保質(zhì)量管理體 系與實(shí)際經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)和可行性。 測(cè)量生產(chǎn)部。 四、具體目標(biāo)： 做好教育設(shè)施配備和校園綠化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高教育科研的業(yè)務(wù)能力。爭(zhēng)取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。同時(shí)，進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，力爭(zhēng)省級(jí)示范學(xué)校達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)教研組建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。政治上嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)提高上創(chuàng)造條件。 ⑤ 、建立學(xué)生基礎(chǔ)性發(fā)展目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步嘗試學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)、教師、家長(zhǎng)跟蹤評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方法。 ③ 、建立學(xué)校德育常規(guī)工作評(píng)比制度，不斷完善評(píng)比細(xì)則，以學(xué)生自評(píng)、教師檢查、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督等多層面管理。優(yōu)者上，能者進(jìn)，人品至上，水平至上，在流動(dòng)中穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提高。 ② 、加強(qiáng)學(xué)科流程管理工作備課注重 “ 二次備課 ” 。建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。 ⑸ 校園里蕩著朗朗讀書聲；教室里教學(xué)井然有序，師生同做眼保健操保護(hù)視力；學(xué) 校操場(chǎng)上 “ 運(yùn)動(dòng)健將 ” 集體舞、課間操和長(zhǎng)跑等陽(yáng)光體育活動(dòng)交叉形成生動(dòng)活潑的動(dòng)態(tài)畫面，展現(xiàn)學(xué)習(xí)氛圍、展示學(xué)生天真活潑的天性，令人羨慕。努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色校，為形成品牌校奠定全面基礎(chǔ)。 四、責(zé)任部門 質(zhì)檢部。主要包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)測(cè)量知識(shí)的培訓(xùn)。 “ 管 理好、使用好、檢修好 ”“ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時(shí)間、 ” 要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、 不斷完善設(shè)備 的管理工作。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。 。 。 ，少先隊(duì)的各種活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任以及自我約束，自我管理的能力。操作人員正確使用設(shè)備可以減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和設(shè)備完好率，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。適用于關(guān)鍵、重要設(shè)備。 a日常檢查 實(shí)行 “ 操檢合一法 ” ，由崗位操作人員承擔(dān)日常檢查。一級(jí)保養(yǎng)是一項(xiàng)有計(jì)劃定期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。各車間部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。主要設(shè)備安全操作規(guī)程需按《公司文件管理規(guī)定》成文下發(fā)，主要由各車間組織班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、車間技術(shù)骨干參與進(jìn)行編寫，要求結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)程可操作性強(qiáng)。 設(shè)備管理的基本要求 通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 務(wù)。 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程不完善。因此必須確保設(shè)備的良好狀態(tài)，消除設(shè)備的跑冒滴漏，建立一個(gè)文明安全的生產(chǎn)環(huán)境。 2）設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的性能、操作方法、安全操作規(guī)程、應(yīng)該注意的地方掌握不夠，設(shè)備安全操作規(guī)程落實(shí)不夠。 1）設(shè)備檢查有效性差，沒(méi)有建立起有效地公司設(shè)備室、生產(chǎn)車間、機(jī)電儀各專業(yè)共同參與的設(shè)備檢查網(wǎng)。 3）無(wú)重大、特大設(shè)備事故每月統(tǒng)計(jì)一次 4）設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù) /計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)*100% page1of3 海南海航飲品有限公司工程部 hnaengsbglgjjh2024 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =100%，每年統(tǒng)計(jì)一次。 3） 2024 年 12 月 30日前各車間部門完善設(shè)備臺(tái)帳，同業(yè)搬遷一期、二期完善設(shè)備臺(tái)帳。 3） 2024 年 3月 30日前各車間完成對(duì)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《設(shè)備防腐管理規(guī)定》、《設(shè)備密封管理規(guī)定》的培訓(xùn)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及潤(rùn)滑圖表。 二級(jí)保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備的規(guī)定 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 部分進(jìn)行分解檢查和修理。 c管理檢查 工段長(zhǎng)、車間設(shè)備管理員每天對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并根據(jù)各班組反饋的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行收集和分析。但對(duì)于故障停機(jī)后再維修不會(huì)造成損失的設(shè)備，事后維修更經(jīng)濟(jì)。我最大的感觸是不