5設備管理室月總結(存儲版)
【正文】 司機對新進員工的 “ 傳、幫、帶 “ 工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。 通過一個月的努力，設備運 行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設備定置衛(wèi)生都有了長足的進步。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。 存在的不足。 4） 第 8 頁 共 12 頁 打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。 2）電機過載，更換接觸器。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。 2）給 atv 布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。 。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領用單分類歸檔。 設備維修組 二零一二年十二月二十九日 。 ，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。 。 4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。 4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。 3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。嚴禁隨意短接安全開關，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。本室在逐步建立和 完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11 個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對 二長責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳， 第 6 頁 共 12 頁 重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業(yè)務上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。使司機能充分的認識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災難性的，不可逆轉性的。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。 中心在 “ 設備管理月 ” 活動期間，共完成的各類整改項目達60 余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設備系統(tǒng)方面的問題，整改 共計 20 余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛(wèi)生清理等大型特殊設備系統(tǒng)方面的問題，整改共計 10 余項；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計 30 余項。 二、不斷完善中心設備管理制度，加強對設備的監(jiān)督管理力度，提升設備管理水平 公司《設備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設備管理考試，確保設備管理制度深入人心。 第 1 頁 共 12 頁 設備管理室月總結 一、指標完成情況 二、專業(yè)重點工作完成情況 三、專業(yè)檢查情況
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