5設(shè)備管理年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。 加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成明年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 四、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 協(xié)助車間做好大型技改檢修工作。 我們在工作過程中不斷總結(jié)出現(xiàn)的問題，好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。并通過了審計部、企管部的檢查。也是整項工程的關(guān)健部分。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間 800t 進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。 二、設(shè)備管理 第 5 頁 共 11 頁 每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 設(shè)備管理年終工作總結(jié) （二）今年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如 b7728 泵殼的斷裂。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。制定了一系列規(guī)章制度。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。如對 t7722和 t7723 末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3 萬噸工程也會順利開起來的。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排
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