【正文】 ；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。通過現(xiàn)場檢查、整 改反饋、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。因前期公司現(xiàn)場標(biāo)示制作不規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。缺乏一套完整的管理方案進(jìn)行監(jiān)督、 檢查等問題，下一年的工作要重新進(jìn)行理順。存在的問題： （ 1）現(xiàn)場管理方案還有待于進(jìn)一步完善。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng) 第 27 頁 共 28 頁 一檢查并要求檢查時(shí)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問題由車間負(fù)責(zé)人當(dāng)場確認(rèn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場檢查的透明度。篇二：企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃一、 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，更好地完成 2024 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如下： （一）外事工作 年產(chǎn) 10 萬噸合成氨生產(chǎn)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案備案； 完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理； 完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報(bào)告表的編制整體工作； 完成余熱發(fā)電項(xiàng)目和三期工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作； 完成余熱發(fā)電項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作； 完成了二期甲醇的環(huán)境影響報(bào)告書的相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作； 二期甲醇項(xiàng)目； 合成氨的職業(yè)病控制效果預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和上會(huì) 工作； 合成氨的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和上會(huì)工作； 第 26 頁 共 28 頁 協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。企管部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善 ***鋁業(yè)合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等，樹立 ***鋁業(yè)良好的形象 、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng) ***鋁業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 第 22 頁 共 28 頁 第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào) ***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地 宣貫。通過企管部對(duì) ***鋁業(yè)各階層人員 現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立 ***鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系 . 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目 標(biāo)的目的。 承辦項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收 管理，做好對(duì)外材料上報(bào)工作； 參與新建、擴(kuò)建及更新改造項(xiàng)目的管理； 組織 ***鋁業(yè)組織變革、資產(chǎn)重組、對(duì)外并購等項(xiàng)目方案的編制與報(bào)批。 整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接。 組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法；除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行 jit 項(xiàng)目、能源管理體系等，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)由他人驗(yàn)廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變。 檢核 ***鋁業(yè)各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況。 注。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購金額超過 1 萬元和年度批量采購金額超過 3 萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。 到學(xué)生、教工中去聽取意見 。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 計(jì)劃半年出一期。 （ 2）績效考核個(gè)別指標(biāo)考核辦法得到及時(shí)調(diào)整，避免了大獎(jiǎng)大罰，促進(jìn)了績效考核的公正、合理。我公司 5 月份起積極開展申報(bào)工作， 9 月份專家進(jìn)駐審核，并在今年 10 月份順利通過，目前， 省級(jí)技術(shù)中心牌匾已發(fā)至公司。 （二）溫室氣體排放工作 今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓(xùn)，國家低碳行動(dòng)萬家企業(yè)參與，開始了溫室氣體統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作。 （ 2）能耗數(shù)據(jù) 2024 年，煉焦工序能耗為 ，去年同期為 ；公司綜合能耗以焦炭為基礎(chǔ)，前 11個(gè)月為 ，去年同期為 焦。缺乏一套完整的管理方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進(jìn)行理順。因前期公司現(xiàn)場標(biāo)示制作不規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。 （ 2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時(shí)在現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)中增設(shè)了辦公區(qū)檢查組，時(shí)間為每周五下午 16： 00 對(duì)機(jī)關(guān)各部室辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果隨即進(jìn)行公示。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時(shí)都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點(diǎn)，提升了現(xiàn)場管理水平。在再次 修改方案時(shí)需重新進(jìn)行 論證，多方面征求相關(guān)人員的意見， 第 4 頁 共 28 頁 真正發(fā)揮考核的作用。特別是機(jī)焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個(gè)重點(diǎn)用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識(shí)，也不具備獨(dú)立進(jìn)行能源核算的能力。 自 10 月份起，企管部著手學(xué)習(xí)溫室氣體方面相關(guān)知識(shí)，制定了統(tǒng)計(jì)的方法學(xué)，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)了 2024 年以來公司溫室氣體排放量，在 11 月份，根據(jù)經(jīng)信委的要求，上報(bào)了該數(shù)據(jù)。 （ 3）其他項(xiàng)目 通過今年的幾項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)，企管部鍛煉了業(yè)務(wù)能力，提高了對(duì)申報(bào)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，為來年開展相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。最終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 企業(yè)管理部工作計(jì)劃 一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。 （三）評(píng)估方式。 第 13 頁 共 28 頁 清產(chǎn)核資、摸清家底。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。 企管部工作規(guī)劃 組織制訂 ***鋁業(yè)中長期發(fā)