【正文】 ；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。通過現(xiàn)場檢查、整 改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、 檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。存在的問題： （ 1）現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng) 第 27 頁 共 28 頁 一檢查并要求檢查時所屬車間領(lǐng)導參與，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現(xiàn)場檢查的透明度。篇二：企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計劃 企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計劃一、 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗查找不足，更好地完成 2024 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如下： （一）外事工作 年產(chǎn) 10 萬噸合成氨生產(chǎn)項目試生產(chǎn)方案備案； 完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理； 完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作； 完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作； 完成余熱發(fā)電項目的安全預(yù)評價的基礎(chǔ)資料的準備工作； 完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關(guān)基礎(chǔ)資料的準備工作； 二期甲醇項目； 合成氨的職業(yè)病控制效果預(yù)評價報告的編制和上會 工作； 合成氨的安全設(shè)施竣工驗收報告的編制和上會工作； 第 26 頁 共 28 頁 協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。企管部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善 ***鋁業(yè)合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，樹立 ***鋁業(yè)良好的形象 、橫向溝通機制，調(diào)動 ***鋁業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 第 22 頁 共 28 頁 第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報 ***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地 宣貫。通過企管部對 ***鋁業(yè)各階層人員 現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立 ***鋁業(yè)科學合理的薪酬管理體系 . 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目 標的目的。 承辦項目申報及驗收 管理，做好對外材料上報工作； 參與新建、擴建及更新改造項目的管理； 組織 ***鋁業(yè)組織變革、資產(chǎn)重組、對外并購等項目方案的編制與報批。 整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接。 組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法；除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行 jit 項目、能源管理體系等，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實現(xiàn)由他人驗廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變。 檢核 ***鋁業(yè)各部門專項工作計劃方案的制訂與完成情況。 注。明確招標的項目，單項采購金額超過 1 萬元和年度批量采購金額超過 3 萬元項目都必須實施招標并由集團組織。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。 到學生、教工中去聽取意見 。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責任，并實施扣分。這一工作需要組織人在培訓課后完成。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 計劃半年出一期。 （ 2）績效考核個別指標考核辦法得到及時調(diào)整，避免了大獎大罰，促進了績效考核的公正、合理。我公司 5 月份起積極開展申報工作， 9 月份專家進駐審核，并在今年 10 月份順利通過，目前， 省級技術(shù)中心牌匾已發(fā)至公司。 （二）溫室氣體排放工作 今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業(yè)參與，開始了溫室氣體統(tǒng)計、填報工作。 （ 2）能耗數(shù)據(jù) 2024 年，煉焦工序能耗為 ，去年同期為 ；公司綜合能耗以焦炭為基礎(chǔ)，前 11個月為 ，去年同期為 焦。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。 （ 2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組機構(gòu)中增設(shè)了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午 16： 00 對機關(guān)各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結(jié)果隨即進行公示。標準出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。在再次 修改方案時需重新進行 論證，多方面征求相關(guān)人員的意見， 第 4 頁 共 28 頁 真正發(fā)揮考核的作用。特別是機焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的能力。 自 10 月份起，企管部著手學習溫室氣體方面相關(guān)知識，制定了統(tǒng)計的方法學，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)計了 2024 年以來公司溫室氣體排放量，在 11 月份，根據(jù)經(jīng)信委的要求，上報了該數(shù)據(jù)。 （ 3）其他項目 通過今年的幾項項目申報，企管部鍛煉了業(yè)務(wù)能力，提高了對申報業(yè)務(wù)的認識，為來年開展相關(guān)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。每期排版印刷費用，預(yù)計 3500 元。最終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。 企業(yè)管理部工作計劃 一、拓寬思路，確定重點，全面實施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 的各項措施，推動集團服務(wù)工作再上新臺階。由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。 （三）評估方式。 第 13 頁 共 28 頁 清產(chǎn)核資、摸清家底。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。 企管部工作規(guī)劃 組織制訂 ***鋁業(yè)中長期發(fā)