【正文】 2024 年以來公司溫室氣體排放量，在 11 月份，根據(jù)經(jīng)信委的要求，上報了該數(shù)據(jù)。根據(jù)領導的指示，企管部積極與地方相關部門接洽，尋找合適項目，并完成了省級技術中心申報、電力直接交易項目申報等幾項。此前，公司技術中心為市級，本次申報省級。 （ 2）經(jīng)濟新增長點項目 這一 項目如能成功申報，將給公司帶來 50200 萬元的資金支持。 （ 3）其他項目 通過今年的幾項項目申報，企管部鍛煉了業(yè)務能力，提高了對申報業(yè)務的認識，為來年開展相關工作打下了堅實的基礎。通過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標給予更多關注，并在年內針對績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算方 法等方面進行必要的調整，確保指標與生產(chǎn)實際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績效考核對生產(chǎn)的引導和促進作用，取得了一定的成績。從幾次績效考核修正和調整時的數(shù)據(jù)分析來看，消耗類指標基本都能做到穩(wěn)中有降，個別車間持續(xù)控制并降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標出現(xiàn)反彈。特別是在部分車間管理范圍出現(xiàn) 調整時，在進行了大量、詳實的數(shù)據(jù)分析后，考核指標及時進行了相應的調整，穩(wěn)定了考核結果，避免了大獎大罰的現(xiàn) 第 8 頁 共 28 頁 象，效果比較突出，嚴格規(guī)避人為調整績效考核結果，確保了績效考核的嚴肅性，也促進了各車間根據(jù)自身實際不斷控制自身指標，發(fā)揮了績效考核的引導作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。綜合部。 內部通訊編輯工作： 內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 組織方法。每期排版印刷費用，預計 3500 元。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。 與員工培訓工作結合起來開展。 培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距 。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。 所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達 第 10 頁 共 28 頁 到統(tǒng)一認識，提高參 與意識，提高凝聚力的明顯效果。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。 每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。 企業(yè)管理部工作計劃 一、拓寬思路，確定重點，全面實施 “ 服務質量年 ” 的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查 第 11 頁 共 28 頁 人員，依據(jù)集團與后 勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和 20xx 年 “ 爭創(chuàng) ” 活動的考評標準進行檢查。 充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪 些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。 師生員工的投訴 通過電話、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。到相關部門聽取意見 。 （三）評估方式。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網(wǎng)絡。 建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。 逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。 第 13 頁 共 28 頁 清產(chǎn)核資、摸清家底。 加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對。 三、搞好調查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告 成本管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。 第 14 頁 共 28 頁 服務體系調研，為使集團服務體系完整和規(guī)范，對各中心服務內容、方式、標準、 質量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完整的服務體系。更多精彩文章請關注三聯(lián)工作計劃欄目。 企管部工作規(guī)劃 組織制訂 ***鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內部管理運營方案；擬訂未來 3~5 年 ***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃，推動 ***鋁業(yè)逐步實現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營，向品牌經(jīng)營，進而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調查與研究，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實現(xiàn)的內外部條件的考證。 組織編制 ***鋁業(yè)年度經(jīng)營計劃，建立目標管理體系，并持續(xù)加以完善；建立全員目標管理機制，對此應充分體現(xiàn)質量意識、效率意識、責任意識和危機意識、我是老板意識。 掌握 ***鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營管理狀況，以月報表形式 提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析報告；將 ***鋁業(yè)內部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結合，使內部經(jīng)濟活動分析成為 ***鋁業(yè)修正內部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫。在下達部門專項工作計劃中，應注重與其他部門工作計劃的聯(lián)動性，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生。 推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應 ***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；管理 制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。導入對國家法律、法規(guī)，行業(yè)鼓勵性政策，以及地方政策的研究并提出有關建議。在統(tǒng)籌制度體系建設中，應注重制度的合法性、可行性、符合性、科學性、 可操作性和服務性，應充分考慮 ***鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來。總結并檢討以往驗廠中的現(xiàn)實不足，持續(xù)推進促進學習與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗。 組織 ***鋁業(yè)認證體系的內部審核工作，建立內部管理標準化體系；管理標準化，擴展和延伸到包括各種制度文本、對外公文格式、業(yè)務表格、 vi、審批、請示與報告在內的業(yè)務、管 第 17 頁 共 28 頁 理、操作等的各個層面工作，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫。考慮到 ***鋁業(yè)組織結構的調整及其所帶來的流程變化，開展對現(xiàn)有認證體系的符合性進行論證和評價，總的指導思想：讓認證體系真正成為 ***鋁業(yè)管理的行動指南。作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應對