【正文】 2024 年以來(lái)公司溫室氣體排放量，在 11 月份，根據(jù)經(jīng)信委的要求，上報(bào)了該數(shù)據(jù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，企管部積極與地方相關(guān)部門(mén)接洽，尋找合適項(xiàng)目，并完成了省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)、電力直接交易項(xiàng)目申報(bào)等幾項(xiàng)。此前，公司技術(shù)中心為市級(jí)，本次申報(bào)省級(jí)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目 這一 項(xiàng)目如能成功申報(bào)，將給公司帶來(lái) 50200 萬(wàn)元的資金支持。 （ 3）其他項(xiàng)目 通過(guò)今年的幾項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)，企管部鍛煉了業(yè)務(wù)能力，提高了對(duì)申報(bào)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，為來(lái)年開(kāi)展相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本次職責(zé)調(diào)整，企管部能夠集中精力對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)給予更多關(guān)注，并在年內(nèi)針對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算方 法等方面進(jìn)行必要的調(diào)整，確保指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績(jī)效考核對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，取得了一定的成績(jī)。從幾次績(jī)效考核修正和調(diào)整時(shí)的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，消耗類(lèi)指標(biāo)基本都能做到穩(wěn)中有降，個(gè)別車(chē)間持續(xù)控制并降低消耗，沒(méi)有一個(gè)車(chē)間的消耗類(lèi)指標(biāo)出現(xiàn)反彈。特別是在部分車(chē)間管理范圍出現(xiàn) 調(diào)整時(shí)，在進(jìn)行了大量、詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析后，考核指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，穩(wěn)定了考核結(jié)果，避免了大獎(jiǎng)大罰的現(xiàn) 第 8 頁(yè) 共 28 頁(yè) 象，效果比較突出，嚴(yán)格規(guī)避人為調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果，確保了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，也促進(jìn)了各車(chē)間根據(jù)自身實(shí)際不斷控制自身指標(biāo)，發(fā)揮了績(jī)效考核的引導(dǎo)作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。綜合部。 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。 組織方法。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。 所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá) 第 10 頁(yè) 共 28 頁(yè) 到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參 與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。 企業(yè)管理部工作計(jì)劃 一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。 （一）檢查方式：采取定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、集團(tuán)的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合檢查相結(jié)合方式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查 第 11 頁(yè) 共 28 頁(yè) 人員，依據(jù)集團(tuán)與后 勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和 20xx 年 “ 爭(zhēng)創(chuàng) ” 活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門(mén)的作用。企業(yè)管理部還要聽(tīng)取各中心監(jiān)督檢查部門(mén)的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪 些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理等。由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。采取學(xué)生工作例會(huì)信息反饋、師生投訴、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。 師生員工的投訴 通過(guò)電話、網(wǎng)上、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類(lèi)整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn) 。 （三）評(píng)估方式。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 建章建制，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。 逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 清產(chǎn)核資、摸清家底。 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理。加強(qiáng)投標(biāo)管理，凡對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì)。 三、搞好調(diào)查研究工作，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告 成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上，能否以更靈活、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 服務(wù)體系調(diào)研，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對(duì)各中心服務(wù)內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系。更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注三聯(lián)工作計(jì)劃?rùn)谀俊? 企管部工作規(guī)劃 組織制訂 ***鋁業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)方案；擬訂未來(lái) 3~5 年 ***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃，推動(dòng) ***鋁業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向品牌經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而向資本經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn)略發(fā)展走勢(shì)的過(guò)度；開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運(yùn)作的可行性研究和與之實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證。 組織編制 ***鋁業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立目標(biāo)管理體系，并持續(xù)加以完善；建立全員目標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)此應(yīng)充分體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、我是老板意識(shí)。 掌握 ***鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)管理狀況，以月報(bào)表形式 提交經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；將 ***鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為 ***鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來(lái)發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫(kù)。在下達(dá)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃中，應(yīng)注重與其他部門(mén)工作計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生。 推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng) ***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；管理 制度體系包括通用制度和專(zhuān)用制度兩部分。導(dǎo)入對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)鼓勵(lì)性政策，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。在統(tǒng)籌制度體系建設(shè)中，應(yīng)注重制度的合法性、可行性、符合性、科學(xué)性、 可操作性和服務(wù)性，應(yīng)充分考慮 ***鋁業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)?？偨Y(jié)并檢討以往驗(yàn)廠中的現(xiàn)實(shí)不足，持續(xù)推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。 組織 ***鋁業(yè)認(rèn)證體系的內(nèi)部審核工作，建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；管理標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)展和延伸到包括各種制度文本、對(duì)外公文格式、業(yè)務(wù)表格、 vi、審批、請(qǐng)示與報(bào)告在內(nèi)的業(yè)務(wù)、管 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 理、操作等的各個(gè)層面工作，建立模板數(shù)據(jù)庫(kù)和編碼數(shù)據(jù)庫(kù)?？紤]到 ***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其所帶來(lái)的流程變化，開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有認(rèn)證體系的符合性進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，總的指導(dǎo)思想：讓認(rèn)證體系真正成為 ***鋁業(yè)管理的行動(dòng)指南。作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應(yīng)對(duì)