5生產(chǎn)制造企業(yè)標準生產(chǎn)設(shè)備管理制度模板(存儲版)
【正文】 介質(zhì)后的校正工作，由各部門檢漏儀器兼職管理人員負責。 一般事故分析 一般事故發(fā)生后，由事故使用單位負責人組織相關(guān)人員和設(shè)備管理部門主管人員進行調(diào)查、分析。 設(shè)備的檔案管理 設(shè)備檔案 一般包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個時期積累的資料，上述資料按程序辦理完畢，項目負責人或設(shè)備主管要將有關(guān)資料交到信息管理員，具體內(nèi)容包括：可行性論證分析報告；投資項目申報表；投資項目批準表；三家以上供應商報價；招投標相關(guān)資料；選型選點；合同申報表；合同；技術(shù)協(xié)議；其它會議紀要；投產(chǎn)后資料；預驗收報告；運行記錄；設(shè)備運行有關(guān)事宜備忘錄；驗 第 20 頁 共 21 頁 收報告等。 5 相關(guān)文件 —— 《戰(zhàn)略投資 管理》 —— 《計量管理》 —— 《工具備件管理》 —— 《模具管理》 6 記錄 —— “ 設(shè)備交付使用移交單 ” （附后） —— “ 設(shè)備使用記錄卡 ” （附后） —— “ 重點設(shè)備運行、點檢記錄卡 ” （附后） 第 21 頁 共 21 頁 —— “200 年 月份設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃任務書 ” （附后） —— “ 設(shè)備一級保養(yǎng)記錄表 ” （附后） —— “ 設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡 ” （附后） —— “ 設(shè)備大修計劃申請表 ” （附后） —— “ 設(shè)備遷移書 ” —— “ 設(shè)備驗收報告 ” —— “ 設(shè)備封存申請單 ” —— “ 設(shè)備資產(chǎn)臺帳 ” —— “ 固定資產(chǎn)報廢清理單 ” —— “ 設(shè)備備件請購單 ” —— “ 固定資產(chǎn)購置申請單 ” —— “ 計量器具請購單 ” 。 事故設(shè)備處理 設(shè)備管理部門會同設(shè)備使用部門盡快組織搶修，恢復生產(chǎn)。 設(shè)備的事故管理 事故處理流程（略） 設(shè)備事故分類 —— 直接經(jīng)濟損失在 500∽5000 元為一般事故； —— 直接經(jīng)濟損失在 5000 元 ∽10 萬元為重大事故； —— 直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上為特大事故。如發(fā)現(xiàn)屬于吸槍故障，應先依具體情況作出相應檢修，確認不能修復的儀器再送交設(shè)備管理部門維修室進行處理 。 油質(zhì)檢驗 對 a 類設(shè)備在用潤滑油、液壓油及存放滿一年的油品必要時由使用部門取樣送設(shè)備管理部門，樣品瓶上應標明用油設(shè)備名稱、油品名稱、規(guī)格、 日期，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一委外檢驗，化驗結(jié)果反饋給各送樣車間。對于報廢的設(shè)備，可作如下處理： —— 將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理； —— 將報廢設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位或進行拍賣 . 設(shè)備的潤滑管理 潤滑管理責任 設(shè)備管理部門對設(shè)備潤滑負有監(jiān)管的責任，是潤滑管理的歸口管理部門，負責制定各類設(shè)備油品消耗定額及技術(shù)指導，參與設(shè)備滲漏治理工作。對列為閑置設(shè)備的，由設(shè)備管理部門主管通知財務部門，設(shè)備所有的零部件、附件、工具必須集中，不得挪作他用。在修理過程中的所有原始資料及記錄應收集送設(shè)備管理部門存檔。 大修計劃申請論證及安排 設(shè)備管理部門主管根 據(jù)大修理申請，組織進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確認修理方案，核定修理費用，生產(chǎn)管理部門計劃主管確認停機修理的時間安排。 維修后校準或檢定 第 10 頁 共 21 頁 對有計量數(shù)據(jù)傳遞要求的設(shè)備或所帶儀器儀表經(jīng)維修后，須委托測試部門計量檢定員組織檢定校準后，方可投入使用。對各部門不能糾正的問題報告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門 主管工程師組織糾正后，記錄于 “ 設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡 ” ，二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括： —— 除完成一級保養(yǎng)所需進行的工作外，要求潤滑部位全部清洗，并按油質(zhì)狀況更換或添加 . 第 9 頁 共 21 頁 —— 檢查、測定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)（例如振動、溫度等）。內(nèi)容包括每班維護和周末維護，每班維護要求操作者必須做到如下內(nèi)容： —— 班前對設(shè)備各部分進行檢查，按規(guī)定加油潤滑； —— 班中嚴格執(zhí)行設(shè)備作業(yè)指導書，發(fā)現(xiàn)異常及時處理； —— 班后對設(shè)備進行認真的清掃擦拭，并做好設(shè)備狀況記錄。 備件入庫、入帳、保管和領(lǐng)用 備件到貨后，物資管理工具倉應及時辦理進倉并建立專門的備件登記冊。備件申購應本著既要滿足設(shè) 備維修需要，又要減少占用流動資金和控制庫存量的原則。 設(shè)備驗收 設(shè)備按合同條款、技術(shù)協(xié)議、驗收標準、設(shè)計圖紙、國家（國際）相關(guān)標準以及各種更改
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