5熱電公司工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 頁 等，經(jīng)過議定企業(yè)文化構(gòu)筑，加強(qiáng)了員工對(duì)局勢的明白，進(jìn)步了員工的政治本質(zhì)，使員 工的文明意識(shí)明顯加強(qiáng)，思維見解明顯變化。 （二）配置辦理另有相稱大的差距，跟著我廠運(yùn)行周期的加長，很多老舊配置存在題目日趨凸現(xiàn)，配置的內(nèi)涵質(zhì)量、安置質(zhì)量等題目都反復(fù)產(chǎn)生?？傊?，上半年我們固然在各方面做了一些工作，但所透暴露的題目也特別凸起，為此，我們涓滴不敢松弛，下半年任務(wù)還相稱艱巨。同時(shí)， 2X 塔運(yùn)行比年，外觀看運(yùn)行平常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都呈現(xiàn)差別程度的腐化現(xiàn)象，為接納 1X 塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。 （一）安定出產(chǎn)根本工作尚需進(jìn)一步美滿，固然上半年異國呈現(xiàn)大的變亂，但也產(chǎn)生了一些工錢的安定變亂，如： “ 一期輪回泵管道逆止門破裂導(dǎo)致輪回泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)變亂；呈現(xiàn)了一路員工摔傷變亂 ” 。 美滿公司員產(chǎn)事跡考核方法，根據(jù)績 效量化考核結(jié)果，上半年共有 *人次崗?fù)ぷ兓酥衅囬g主任，績效量化考核為同等格被清除職務(wù)。同時(shí)，采納有效辦法嚴(yán)厲把握庫存物質(zhì)的增加，對(duì)庫存物質(zhì)從頭進(jìn)行了盤點(diǎn)， 公道分類，綜合調(diào)度處理。 （ 10）結(jié)束了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋配置。結(jié)束了電廠一期 3X、 4X 給水泵及輪回泵 大修，以及二期輪回泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改革，進(jìn)步了配置運(yùn)行效果。自動(dòng)采取進(jìn)步工藝，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承載力等技巧指標(biāo)均到達(dá)計(jì)劃要求，并經(jīng)過議定質(zhì)檢站等部分查驗(yàn)合格。電氣車間平常出產(chǎn)變亂一路，二類障礙一路；鍋爐車間一類障礙一路，二類障礙九起，反常二起；汽化車間二類障礙三起。 （一）安定工作保存了較好的式樣 本年以來我們始終堅(jiān)定 “ 安定第一，防備為主 ” 目標(biāo)。同時(shí)，加大安定教誨宣揚(yáng)力度。美滿軌制，訂定下發(fā)了《潤滑辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《配置缺點(diǎn)辦理標(biāo)準(zhǔn)》等軌制，使配置辦理走向標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化、程序化。 別的配置查驗(yàn)及技改結(jié)束環(huán)境?；ブw公司實(shí)行室對(duì)電廠所屬高壓配置周全進(jìn)行了春季防備性實(shí)行，實(shí)行合格率達(dá) 100%。振動(dòng)篩改革終了后，輸煤效果獲得了進(jìn)步，免除 了雨季燃料濕度、粘度大，上煤堅(jiān)苦不敷時(shí)，造成鍋爐被動(dòng)低落負(fù)荷的慶幸場面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和
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