【摘要】六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTO
2025-03-05 10:47
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-01-22 01:30
【摘要】6Sigma高效管理實務人力資源總處教育訓練處/工廠培訓部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:22
【摘要】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:10
【摘要】6SIGMA知識講座一、6Sigma基本概念二、6Sigma推行方法三、6Sigma解決問題方式四、6Sigma培訓內(nèi)容介紹五、6Sigma案例六、6Sigma常見問題一、6Sigma基本概念6Sigma文化可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略方法和相應的工具,通過嚴謹?shù)?、系統(tǒng)化以
2025-06-25 14:52
【摘要】《6Sigma項目運作實例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-07-28 09:42
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【摘要】6SIGMA與質(zhì)量管理體系的融合20世紀90年代在美國興起的六西格瑪管理,如熊熊火焰在全世界燃燒。推行六西格瑪企業(yè)的名單如同世界500強企業(yè)的排名,六西格瑪不僅在這些優(yōu)秀企業(yè)扎下了根,而且還經(jīng)受了時間的考驗。一時間六西格瑪成了全球管理界的熱門話題,近幾年在中國也興起一股6SIGMA的熱潮。聯(lián)想作為中國大陸企業(yè)首家導入6SIGMA黑帶計劃,經(jīng)歷了幾年
2025-04-07 04:57
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道6SIGMA管理的計劃和實施(上)6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學的方法論。
2024-08-17 19:43
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:33
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
2025-02-28 13:33
【摘要】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨特的應用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價值的流程聯(lián)合信號延伸至與制造業(yè)相關流程擴展至服務流程應用于產(chǎn)品的設計流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
【摘要】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)目標:運
2025-07-24 07:58
【摘要】第一課:對6σ的認識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-06-25 05:47