【正文】 特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門加強(qiáng)了對特種設(shè)備的安全管理 ，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了良好的成績，同時(shí)也帶動了大部分特種設(shè)備使用單位在管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題： 企業(yè)對特種設(shè)備概念模糊，不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，以及使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，這些都為事故的發(fā)生留下很大的隱患。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的 “ 三老 ” （做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事）、 “ 四嚴(yán) ” （嚴(yán)密的組 織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的 第 25 頁 共 30 頁 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝 、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反 第 23 頁 共 30 頁 饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè) 第 21 頁 共 30 頁 備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的 費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。前一種運(yùn)動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。 五、有創(chuàng)新的意識。 對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié) 第 9 頁 共 30 頁 合；設(shè)備維修與 技術(shù)改造相結(jié)合。 嚴(yán)格要求自己。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和 損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而 第 6 頁 共 30 頁 久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。設(shè)備管理稽 查人員需要 24 小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢 修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。 二、認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度 設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四不放過 ” 原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。 第 5 頁 共 30 頁 三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念 培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。因此，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。積極樂觀的工作態(tài)度會使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 加大對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。 第 18 頁 共 30 頁 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備 管理網(wǎng)。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人 負(fù)責(zé)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。 第 22 頁 共 30 頁 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物 質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一 次比一次高，修理周期愈來愈短。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。對于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集 中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。 企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。對在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄 。最后，應(yīng)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練。特種設(shè)備