【正文】 特種設(shè)備使用單位 還必須開(kāi)展對(duì)各級(jí)、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)編寫(xiě)各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。首先，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。 安全責(zé)任落實(shí)不到位，大多單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，沒(méi)有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn) 代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。 在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。 為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。 1990年 4 月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：14 臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好； 14 個(gè)潤(rùn)滑 點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好； 7692 個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。設(shè)備 綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷的前進(jìn)。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把 自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無(wú)力。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高。 設(shè)備管理考評(píng)制度。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視 。 明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。 一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對(duì)車間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核 分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰。 四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率 搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來(lái)抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來(lái)抓，要不斷地 利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰，及時(shí)更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行可靠性。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無(wú)力。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德 龍大家庭的積極分子。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷的前進(jìn)。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。積極樂(lè)觀的工作態(tài)度會(huì)使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人并互相影響。 第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè) 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開(kāi)展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。 中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。； 37 盞燈具完好； 774 塊玻璃，塊塊明亮無(wú)缺；工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座；備用設(shè)備班班盤(pán)車，靠背輪上有記號(hào)。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備 實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng) “ 壽命 ” ，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。 各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。導(dǎo)致特種設(shè)備未登記、未定期進(jìn)行特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)；臨界報(bào) 廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備依然運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無(wú)證操作等現(xiàn)象大量存在。其次，落實(shí)好責(zé)任主體。 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 其次，應(yīng)當(dāng)定期不定期對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，避免事故發(fā)生。 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 另外，要重視對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。對(duì)制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。如何有效防止各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，特種設(shè)備的使用環(huán)是必須關(guān)注的問(wèn)題。 一、特種設(shè)備管理目前存在的主要問(wèn)題 近些年來(lái)，