【正文】 特種設(shè)備使用單位 還必須開展對各級、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。同時應(yīng)編寫各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。首先，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。 安全責(zé)任落實不到位，大多單位沒有認(rèn)識到特種設(shè)備的危險性，沒有認(rèn)識到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，沒有積極主動地按照法律法規(guī)的要求加強內(nèi)部安全管理。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn) 代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。 在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。 生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。 為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標(biāo)。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。 1990年 4 月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14 臺泵，臺臺完好； 14 個潤滑 點都及時保持潤滑良好； 7692 個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師。設(shè)備 綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把 自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。 設(shè)備管理考評制度。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視 。 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。 一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā) 現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核 分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。 四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率 搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地 利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德 龍大家庭的積極分子。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。 第 13 頁 共 30 頁 二、加強學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。 加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。 中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。； 37 盞燈具完好； 774 塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。對重點設(shè)備 實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。但是不能無止境地延長 “ 壽命 ” ，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。 各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。導(dǎo)致特種設(shè)備未登記、未定期進行特種設(shè)備的安全檢驗；臨界報 廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備依然運行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。其次，落實好責(zé)任主體。 第 29 頁 共 30 頁 其次，應(yīng)當(dāng)定期不定期對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計劃，并加以實施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。 第 30 頁 共 30 頁 另外，要重視對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。對制度的貫徹落實進行監(jiān)督與檢查，對所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運行日志、維護保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。如何有效防止各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，特種設(shè)備的使用環(huán)是必須關(guān)注的問題。 一、特種設(shè)備管理目前存在的主要問題 近些年來，