【正文】 責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)； 組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強備件材料管理： 嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性 ； 強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作； 對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強化設(shè)備備件的管理工作； 八）、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)： 第 12 頁 共 30 頁 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的培訓(xùn)； 做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 搞好管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)； 煉鋼廠：紀(jì)克軍 第三篇：如何做好設(shè)備管理工 作淺談設(shè)備管理 對設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶āＮ覀円氖且粋€又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及 時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德 龍大家庭的積極分子。只有加強學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、 第 7 頁 共 30 頁 工藝流程和 設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。 四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率 搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地 利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體， “ 榮辱共享，利害相連 ” ，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核 分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。 設(shè)備管理稽查制度。 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。 設(shè)備巡視檢查制度。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā) 現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。 建立運行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。 第 1 頁 共 30 頁 如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。 一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此， 第 2 頁 共 30 頁 要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢 查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視 。正常的設(shè)備維護(hù)材料費用是 必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費用為基數(shù)對各個車間進(jìn)行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。 設(shè)備管理考評制度。 樹立設(shè)備人格化的管理思 想。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作 第 8 頁 共 30 頁 崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂 ” ，使職工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、 懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的 制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工 人和檢修工人。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。只有