【正文】 6 倍。 面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” 。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。在新 第 26 頁 共 30 頁 形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個文明建設(shè)，弘揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。 企業(yè)、職工對特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識存在偏差。再次，要做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。特種設(shè)備使用單位在對在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理。 特種設(shè)備涉及到生命和財產(chǎn)的安全、危險性較大，因此，應(yīng)該履行好相關(guān)職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好特種設(shè)備安全管理制度，落實好安全責(zé)任人， 并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實處。 再次，建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，建立特種設(shè)備分類、作業(yè)人員 2 數(shù)據(jù)庫及各種特種設(shè)備的定期檢驗周期一覽表，做到對本企業(yè)特種設(shè)備狀況了如指掌。必須從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案及針對性的事故演練。近些年來，隨著各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用數(shù)量日漸增多，由于特種設(shè)備危險性大，因此容易發(fā)生事故，一旦發(fā)生事故，將會造成無可挽回的損失，而作為特種設(shè)備使用單位是履行安全責(zé)任的主體，更加應(yīng)該重視和加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。大慶油田 30 多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。 在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。 傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或 維持費）。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。 各 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。 設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。 以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。六 第 10 頁 共 30 頁 設(shè)備管理工作要確立 以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效 能： 進(jìn)一步完善定修模型； 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強(qiáng)對檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 第 11 頁 共 30 頁 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展煉鋼重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)； 強(qiáng)化 設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動； 深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)； 組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性 ； 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作； 對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 第 12 頁 共 30 頁 組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)； 對操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的培訓(xùn)； 做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 搞好管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)； 煉鋼廠：紀(jì)克軍 第三篇：如何做好設(shè)備管理工 作淺談設(shè)備管理 對設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶?。?dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及 時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、 第 7 頁 共 30 頁 工藝流程和 設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體， “ 榮辱共享，利害相連 ” ，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。 設(shè)備管理稽查制度。 設(shè)備巡視檢查制度。 建立運行操作人員和