【正文】 檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。設(shè)備要管好，沒(méi)有部門(mén)負(fù)責(zé)不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此， 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) 要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。特別對(duì)于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢 查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是 必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車(chē)間，車(chē)間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性。 樹(shù)立設(shè)備人格化的管理思 想。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂 ” ，使職工對(duì)所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、 懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。 作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的 制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工 人和檢修工人。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。當(dāng)員工遇到不能處理的問(wèn)題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥 善處理，若自己遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。 六、設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公司實(shí)際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 三）、完善計(jì)劃?rùn)z修模型，提高計(jì)劃 檢修執(zhí)行率 80%以上； 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計(jì)劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理： 第 16 頁(yè) 共 30 頁(yè) 深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “6s” 管理活動(dòng)； 加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量管理力度； 開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改工作 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開(kāi)展焦化重要設(shè) 備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)； 強(qiáng)化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 提高全員設(shè)備管理意識(shí)； 加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演練； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 嚴(yán)格把關(guān)備件材料計(jì)劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材 料的消耗指標(biāo)； 強(qiáng)化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作； 對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè) 八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識(shí)薄弱，需加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員培訓(xùn)； 做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。上述原則具體說(shuō)明如下。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過(guò)濾 ” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)； “ 三級(jí)過(guò)濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。 第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。 設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開(kāi)始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái) “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作 量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。 在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 第五篇：如何做好特種設(shè)備的管理工作如何做好特種設(shè)備的管理工作 特種設(shè)備主要是指涉及到生命 安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、廠（場(chǎng)）內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 1 種作業(yè)人員證書(shū)。 三、特種設(shè)備管理工作的開(kāi)展 特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要從思想上對(duì)特種 設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)起特種設(shè)備管理職能。對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝臵、測(cè)量調(diào)控裝臵及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。